中國電力網訊 為進一步提升物資精益化管理水平，華電瑤池發電有限公司認真貫徹陜西公司“管理提升年”活動要求，開展物資計劃、采購“回頭看”活動，對各專業逐個進行梳理，進一步優化流程，在計劃中總結“三舉措”大力保障機組臨修物資供應，全面提升物資管理水平。

　　在檢修物資采購工作中，該公司為全面提升效率，依據全年綜合計劃、年度采購計劃提前和各生產部門溝通，以技術規范編制采購文件，報陜西公司物資部及時采購，需要增補項目或加急采購都在按照物資采購管理辦法規范進行采購和上報。

　　在物資驗收、入庫工作中，該公司計劃員、采購員、庫管員認真負責，對供應商供應的材料都能按照疫情期間的要求，采取電話溝通或者視頻形式進行現場三級驗收，部分外省物資派專人在高速口、門房進行接貨，有力保障職工防疫和物資需要，確保機組設備日常維護保養和檢修所需的備品備件。

　　在物資合同簽訂時，該公司物料部和供應商持續深化信息傳遞，推進物資合同精益化管理，讓供應商享受到更為快捷高效的業務辦理體驗，不見面也能及時辦理合同簽訂和驗收單，大大提升了疫情期間物資采購業務效率。同時對重要設備材料，建立催交臺賬、重點設備進行跟蹤，及時掌握供應商的備貨和排產、到貨計劃，逐步項落實到貨;及時掌握生產所需物資的使用進度，協調解決供貨過程中出現的問題。

　　該公司以“三措施”，對物資詢價采購、合同簽訂、物資訂貨、配送運輸、合同結算等情況的動態追蹤，大幅度提高了物資供應保障能力，確保機組臨修工期按期完成和運行機組安全穩定。

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