中國電力網訊  一直以來，國神內蒙古分公司緊緊圍繞國神集團公司各項安全生產工作目標，多措并舉扎實做好星級班組建設，旨在提高風電場班組建設管理水平，提升班組人員綜合素質。

　　安全生產教育常態化。踐行安全生產教育培訓常態化機制，組織運維人員開展事故案例回頭看活動、學習探討崗位標準作業流程，切實做好安全生產知識宣傳和普法活動，以班組為單位，組織員工觀看安全主題宣教片以及警示教育片，提升員工的事故防范意識，強化全體員工的安全生產技能。

　　隱患排查治理體系化。結合現場工作實際、工作任務和崗位特點，做好危險源分析，確保每項工作和重點環節安排無遺漏，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，特別針對隱患排查情況、隱患整改情況和作業現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時組織落實整改，消除事故隱患，實現閉環管理機制，提升作業現場管理精細化水平。

　　風險防范管控規范化。堅持“以人為本、安全發展”理念，嚴格把控風險預控管理，控制和降低安全生產風險，要求班組成員在進行每一項工作任務前，特別是開展高空作業、大型聯合吊裝作業和動火作業等重大風險任務作業前，都要從班組崗位風險、操作風險出發，切實執行重點作業審批流程，完善安全防范措施、做好作業全過程監管，實現不安全不生產。

　　問題整改落實全面化。嚴格履行公司《星級班組建設管理辦法》，落實星級班組標準化管理監督考核準則，通過定期與不定期自查考核、評比驗收和互查等手段，對發現的問題督促落實，限期整改閉環，確保星級班組管理和標準化建設水平穩步推進和持續提升。

　　下一步，該公司繼續扎實推進“星級班組”規范化、精益化建設，更加出色完成各項攻堅任務，提升企業核心競爭力。

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