中國電力網訊。今年以來，山東費縣發電公司認真落實集團公司年初工作會議部署，堅持從全局出發，多措并舉，系統提升企業執行力，為確保年度目標任務的圓滿完成，助推公司提質增效工作開展打好基礎。

　　及早部署工作，確定全年經營目標。該公司根據年度工作總體安排，合理制定和分解年度各項指標計劃。年初對上年度企業及各部門的各項指標的完成情況匯總分析，總結經驗、吸取教訓。2月份根據上級公司下達的年度指標計劃，了解和掌握各部門的實際情況，編制、下發了公司及各部門的年度綜合計劃。既強調任務指標分解、下達的剛性，又充分考慮了工作中的實際困難，確保了指標計劃分解的科學合理和可操作性。據了解，該公司2020年度綜合計劃印發下達時間較以往年份提前了一個月的時間。

　　修改獎懲制度，提升計劃執行剛性。該公司及時修訂下發經濟責任制考核管理辦法及相關獎懲規定，確保指標任務執行和完成的剛性。根據各部門在指標計劃中的參與度，重新劃分了指標權重，著重體現指標任務對責任主體部門的獎懲力度，真正發揮獎懲機制的激勵作用。并要求各部門對下達的年度指標計劃分解至月和周，并通過月度考核會的形式進行匯總及時兌現，設立年度績效獎用于對年度任務的獎懲。

　　完善監督機制，加強工作過程監督。該公司要求各職能部門對每項工作的完成進行嚴格的布置、檢查、考核閉環管理，計劃部監督公司綜合計劃執行，以月度綜合計劃確保各項工作進度合理有效落實，辦公室每周例會上組織和監督職能部門及時反饋重點工作開展進度、遇到困難、工作節點，其他各職能部門行駛所屬專項計劃的監督職能，對每一項工作都緊抓不放，杜絕推諉拖延。

　　開展多種活動，突破經營瓶頸難題。該公司組織開展全員營銷、全員經營等活動，督促全體員工樹立大局意識，全力保障安全生產，搶電量、降成本、創效益。以營銷服務月活動為載體，鞏固和拓展大用戶直供電客戶，組織開展“三位一體”預算、阿米巴經營，充分發揮人員主觀能動性，不遺余力的推進增收節支工作，為克服困難和瓶頸全面完成發電量和利潤目標提供保證。

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