中國電力網訊 自復工以來，隨著企業安全生產逐步走入正軌，福建華電高砂水電公司迅速行動，從大局著手精心謀劃和部署新一年安全生產工作，從多面入手，再部署、再動員，突出當前和年度重點，抗疫情、搶發電、抓培訓、精管理，助推企業持續發展。

　　抗擊疫情，共克時艱。當前疫情狀況雖有所緩解，但防控工作也到了最吃緊的階段，疫情防控工作仍然是當前安全工作的重中之重，在疫情防控進入最后攻堅的關鍵時刻，立足職責定位，履行好企業責任和社會擔當，把疫情防控的各項措施做細、做實、做具體，以監督前移來筑牢防控戰線，頂住壓力、勇挑重擔，堅定不移地做到守土有責、守土擔責、守土盡責，沖刺抗擊疫情的“最后一公里”。

　　搶發電量，度電必爭。利用春汛將至的有利契機，及時掌握和研究相關政策，加強與電網調度的溝通協調，在保障機組穩定運行和防汛要求的同時，以邊際利潤為衡量標準，竭盡全力爭取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，把發電量作為績效考核的主要指標，強化運行管理的約束與激勵機制，通過細化任務、明確指標，把壓力層層傳遞，確保設備安全穩定，滿發、多發。

　　狠抓培訓、提升能力。將員工教育培訓放在戰略的高度，為新老員工編計劃、定目標，分階段考核，有針對性地開展全員崗位技能培訓，加大應急演練和實操培訓力度，對常見事故達到本能反應的要求;定期組織競爭上崗考試和形式多樣技術比武、勞動競賽等崗位練兵活動，不斷激發員工的學習積極性和班組活力;充分利用各種技能競賽，以比促學，獎懲結合，提升全員的業務素質和技能水平。

　　精益管理，夯實根基。以本質安全型企業建設和隱患排查專項治理為契機，對標挖潛，查找安全生產和經營管理上的薄弱環節，完善制度和臺賬建設，細化人員分工和責任落實，對員工高標準、嚴要求。結合企業安全生產工作需求和實際情況，積極落實集團公司、省公司重點工作要求，開展事故通報對照檢查，深入剖析安全生產薄弱環節，找差距、補短板，做實、強基，促進安全生產持續穩定。

　　2020年，面對新的挑戰和機遇，福建華電高砂水電公司號召全體員工勇于擔當、展現風貌，開拓視野、創新思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，充分履職、齊力奮進，以更大的智慧、力量、心血，創造優秀的業績。

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