中國電力網訊  1月以來，羅源灣港電圍繞“學習女排精神，提高工作標準，提升工作能力”活動主題，以“七化”管理為抓手，著力提升工作標準。

　　規范紀要模板。該公司圍繞重點工作、日常工作，推進公文模板的建設，分別制定了黨建、紀檢、工會、工程、計劃招標、物資采購等會議紀要模板;逐級建立公文管理系統，實現公文模板的程序集合和自動套用格式的公文自動生成;采用規范的公文模板，進一步提高員工公文寫作的質量，減少此類問題對于業務工作的影響，提高業務工作的規范和效率。

　　規范組織稱謂。該公司持續整理宣貫包括黨組織、紀委組織、工會組織和團組織等上級公司各類組織正式稱謂規定;提前組織整理供應商、參建單位等外部合作單位的稱謂要求，統一規范本級組織、部門和支部的稱謂，形成規范稱謂模板50多條，助力公文模板化的有效落地。

　　規范業務程序。該公司針對業務工作進行梳理和討論，逐步制定包括黨員發展、物資采購在內的20余項業務流程圖，明確規定各工作程序節點、責任人、完成標準、時間限制以及相關文件材料;圍繞檢查數據化管理模式推進業務工作流程化、績效管理可視化建設，通過業務流程圖，實現“日常工作免提醒，重點工作提前做”的工作習慣，為各崗位檢查數據化和績效公開化奠定基礎。

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