2025年，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)全面落實“成本領先”戰略,將長協業務作為服務集團公司供應鏈管理的重要抓手,多措并舉提升長協覆蓋率,為實現高質量發展奠定堅實基礎。

　　加強統籌謀劃,落實責任分工。上海公司高度重視長協采購工作,緊緊圍繞長協重點指標建立常態化工作管理機制,加強對覆蓋率較低區域的協調和督導,持續做好長協業務的市場分析、價格分析和供應商分析,為業務高質量開展提供有力支撐,促進區域長協采購覆蓋率穩步提升。截至目前,上海公司所負責華東區域的長協采購覆蓋率保持在50%以上,較去年同期增長6.68%,取得了較好成效。

　　加強溝通聯系,提高服務意識。上海公司充分發揮區域服務優勢,以山東、安徽、江蘇、浙江四個省級項目部為重點,組織采購人員深入一線開展服務,不斷加強與華東區域各分子公司及項目單位的溝通聯系,結合二級長協項目開發情況,因地制宜提升產品開發質量,進一步增強區域集中采購效能,提高區域長協采購覆蓋率,確保各項服務保障措施落地落實、見行見效,用戶滿意度得到了顯著提升。

　　加強市場調研,做好采購管理。上海公司將服務好項目單位生產經營需求作為目標,不斷加強需求側調研和市場調研,更加精準判斷區域內各項目單位的采購需求量,科學做好待開發項目和循環品類項目的采購計劃,按時保質完成產品上架、訂單執行、售后服務等工作任務。同時,充分利用信息化技術手段,做好對長協業務規范性、效率效益和滿意度的全方位監督,確保各項工作有序開展。

　　下一步，上海公司將牢固樹立“以用戶為中心”的服務理念,繼續深化拓展長協開發工作,提升服務質量和供應能力,推動供應鏈集約化管控向更高水平邁進,以實績實效譜寫高質量發展新篇章。