為進一步夯實儲能技術服務基礎,建立標準化規范化工作流程,中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持問題導向,結合工作實際，研究制定儲能業務工作規范,確保各項服務工作高質量開展。

　　明確職責分工,細化分解任務。上海公司堅持問題導向和結果導向相結合,根據儲能技術服務部門的崗位配置及重點工作,進一步明確集采配送、物資保供、市場化開發等任務的流程節點,建立了分管領導抓總、職能部門牽頭、項目經理落實的工作機制,對年度計劃投產的儲能項目進行全面盤點,以“清單化管理、臺賬式推進”的模式,確保各項工作措施落地落實,成功保障云南玉溪新平等儲能項目實現全容量并網,贏得了項目單位高度認可。

　　加強策略研究,做好訂單分配。上海公司以配送業務專項提升行動為重要抓手,深入開展采購策略研究,認真分析新能源電量全面上網對產業鏈供應鏈帶來的影響,準確把握各地區新能源發展情況和電力市場建設情況,全面開展儲能供應商和用戶調研,順利完成了相關采購方案的編制工作。同時,充分發揮信息化服務支撐作用,不斷優化完善儲能訂單分配系統,實現在供應鏈協同平臺上的集成工作和線上運行,2025年累計新分配項目8個,并完成業務結算27項。

　　規范管理流程,做好風險防控。上海公司儲能技術服務部嚴格按照訂單分配原則匹配框架供應商,積極組織開展商務合同談判,協助項目單位與供應商簽訂具體項目采購合同,并扎實做好設備催交、物資保供、到貨驗收、問題處理等相關事項,以實際行動為項目單位提供極致專業化服務。同時,上海公司不斷完善內控合規體系建設,加強對儲能技術服務人員的專業培訓,進一步提高員工的法治意識,加強合規建設,做好履約管理,有效防范和控制潛在經營風險。

　　上海公司將堅決走好“極致專業化、真正市場化”發展道路,不斷夯實儲能業務基礎,加強供應鏈管理能力,著力為項目單位提供儲能系統全生命周期的專業化服務,以實績實效譜寫高質量發展新篇章。