“甲方思維和乙方思維看似矛盾，但本質上殊途同歸。在項目建設中，我們與設計、施工、監理單位目標一致、緊密協作，形成了強大合力!”

　　“在重大檢修工作中，我們要跳出傳統思維模式，做好換位思考，充分挖掘雙方優勢資源，拓展跨專業、跨領域合作，實現共贏。”……

　　8月以來，陜煤電力略陽有限公司“四種經營理念”第三次大討論如期開展，各部門圍繞“用‘乙方’思維做‘甲方’”主題開展專題討論，以“乙方”思維引領企業行為，破解管理壁壘、激活協同效能。

　　討論會上，該公司規劃發展部、設備維護中心、經營管理部、燃料物資部、財務管理部緊密圍繞主題，結合部門職責，從項目建設、電力營銷、生產管理、長協煤供應、物資采購以及內部協作等方面進行了交流，聚焦問題導向、碰撞智慧火花，明確用“乙方”思維做“甲方”的方法路徑，推動理念落地見效。

　　該公司強調，用“乙方’思維做‘甲方””不僅是一種經營理念，更是一種高效的工作方法和積極的企業文化。面對下半年“電量、利潤”繁重艱巨目標任務，要扎實落實電力集團“四種經營理念”之五項行動，穿透“四個專項”接續“八項重點”，推動全年目標任務順利完成。一是深化理念認知。要引導全員準確把握“乙方”思維的核心要義，提升換位思考能力，樹立服務意識和合作精神，在實際工作中不斷變換“甲乙方”角色定位，充分了解“乙方”需求，及時解決訴求與困難，使“乙方”思維成為全員的自覺行動。二是樹立結果導向。要以“乙方服務”理念重構工作模式，將“乙方”思維貫穿日常工作全過程，在對外合作中將供應商、客戶等視為利益共同體，在良性互動中做到目標一致、行動一致，凝聚合力、實現合作共贏;在內部管理中，要以服務促配合、以協同提效率，在高效協同中推動企業安全、質量、效益不斷提升。三是抓好落地實踐。要不斷探索實踐路徑，把“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念深度融入項目建設、電力營銷、合同談判、設備檢修、物資采購等工作，加強全流程管理，通過優化服務流程、拓展合作領域、提升服務效率、加強監督評估，確保“乙方”思維落地見效，為“電量、利潤”核心指標的順利完成奠定堅實基礎。

　　思想破冰才能行動突圍。今年以來，該公司以“四種經營理念”大討論活動為契機，通過多種方式學習宣貫“四種經營理念”，全體干部職工分層分類開展討論活動，形成了成果案例20余篇，在企業內部網站、微信公眾號開設“大家談”和“成果案例”專欄，刊發典型案例、專題稿件20余篇，以思想“碰撞”掀起了“頭腦風暴”，以“嚴細實”執行力推動了“四種經營理念”見行見效。(王建秋)