“我們以‘全域’技能競賽品牌為載體和平臺，以產業工人隊伍建設試點為抓手，結合工作實際組織開展各項勞動和技能競賽，建設一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的新時期產業工人隊伍。”1月20日，貴州金元茶園電廠工會主席華建說。企業將職工勞動和技能競賽作為全面落實新時期產業工人隊伍建設改革的重要舉措，以賽促訓、以訓促學、以學促用，不斷提升職工職業技能水平，為高質量發展提供有力的技術和技能人才支撐。

　　找準“切入點”，提升職工技能水平。將勞動和技能競賽工作與企業中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，成立競賽委員會，明確職責和分工，強化組織領導和競賽管理，形成“公司統籌、工會牽頭、上下聯動、共同推進”的工作格局。2024年組織開展機組設備缺陷“消零”、閥門檢修、輔機故障處理等勞動和技能競賽18項，吸引全廠200余名職工直接或間接參與，營造了“比學趕超”濃厚氛圍，干部職工的業務技能、綜合素質得到全面提升。

　　把握“著力點”，搭建職工成長平臺。高度重視產業技術工人“地位屬性”，為一線技術職工提供施展才華的舞臺。在做好本單位各項競賽工作的同時，茶園電廠還高標準謀劃上級技能競賽，以崗位練兵的模式強化后備技能人才培養。統籌制定賽前培訓方案，加強內部練兵，選拔推送115人次參加貴州金元及以上技能競賽，共有39人次獲獎，其中團體獎9項、個人獎20項、國家級獎項3項，2人獲全國電力行業技術能手和國家電投技術能手，累計培養21位省級以上技術能手。

　　抓實“落腳點”，激發職工創新活力。茶園電廠充分發揮勞動和技能競賽在企業提質創效工作中的“助推器”作用，緊盯生產難題，廣泛開展創新創效“揭榜攻關”活動，完善職工創新機制，激發職工立足崗位創新創效能力，全年共有29項創新成果獲得表彰，共獲得國家專利40項。同時，“四個零”勞動競賽和“消零”行動取得實效，現場管理水平不斷提升，解決了撈渣機垮焦后引起鍋爐熄火等多項設備頑疾，月度缺陷消除率達到99%以上，設備可靠性不斷提升。(羅朝鵬 何禹)