中國電力網訊  　堅定信心、保持定力，集中精力聚焦企業價值創造，是國家能源集團神皖蚌埠公司戰勝各種風險挑戰，開創高質量發展新局面的關鍵。今年，“燃煤火電廠的日子不好過”，這在電力系統的同行中已經成為一種共識。雖然天氣依然炎熱，但仍是“燃煤電廠的冬天”。

　　連日來，該公司以優化策略創效益、節約成本增利潤為根本任務，把思想和行動統一到“八個必須”上來，固樹立“過緊日子”和厲行節約的思想，通過一系列有效措施，堅決打好扭虧治虧攻堅戰。

　　向安全要效益。截至9月13日，該公司連續安全生產達4640天，再次刷新長周期安全生產記錄。經過多年來的努力，該公司建立起“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員”的安全責任體系，及時充實安全環保監察部門人員力量，按照“監管分離、異體監督、全面管理、責任明確”的原則，強化安全監督、技術監督，積極完善安全生產長效機制，制定完善“三級安全網”“技術監督三級網”，以全員懂安全、會安全、保安全持續筑牢安全生產根基;組織開展全員安全生產培訓，積極宣貫新《安全生產法》夯實安全生產根基，助力降本增效工作全面展開。

　　向經營要效益。面臨電力市場、燃料市場、輔助服務市場、碳市場、副產品市場、資本市場的多重擠壓，該公司密切關注各類電力交易品種，全面爭取直供電總量，積極參與備用調峰市場，把握發電機會。截止到9月13日，全年發電量達到101.22億千瓦時，同比多發25億千瓦時，全廠機組負荷率73.92%，同比上升6.2個百分點，二期機組負荷率77.07%，同比上升9.43個百分點，全廠供電煤耗降低約1g/kWh;完成內部電量替代轉移3億千瓦時，直接創造經濟效益近700萬元。

　　向管理要效益。“省一分錢要比掙一分錢容易!”按照這個思路，在居高不下的煤炭價格面前，該公司向全體職工發出“用好每一分錢，會過緊日子”的厲行節約號召，小到倡導紙張雙面打印、辦公用品的重復使用、人走關燈關電腦，大到優化班車路線、優化會務管理等等，將節約意識深深烙印在每位員工心中;強化廢舊物資利用，多次召開廢舊物資再利用協調會，積極溝通商討再利用廢舊物資的使用情況，創造更高價值，發揮廢舊物資價值最大化。核對廢舊物資信息，做到廢舊物資可追溯。同時全面推進廢舊物資處置工作，截止到8月底，增收281.7萬元。

　　向改革創新要效益。該公司成立《高濃縮倍率下的循環水控制策略》技術攻關課題小組，對濃縮倍率持續跟蹤和控制。目前，全廠機循環水提高濃縮倍率到5，年補水約減少20萬m³;一期機組循環水至脫硫工藝水增加一路水源，實現100%循環水回用至脫硫工藝用水，全年節水30萬m³;原水預處理污泥沉淀池已經實現三級沉淀回收處理，年回收量38萬m³;通過創新管理，全年節省水資源費約17萬元。強化設備升級改造，保證機組經濟高效運行。先后對1號機真空系統、二期凝結水系統、一期循環水系統、二期低溫省煤器、一次風機等系統進行升級改造，改造后可提高機組真空風0.5Kpa，煙系統廠用電率0.2%降低左右，為機組供電煤耗和廠用電率降低貢獻“正能量”。

　　向政策市場要效益。該公司科學開展稅務籌劃，提高對各類稅收優惠政策的把握和運用能力，充分享受國家減稅降費的政策紅利，保證優惠政策“應享盡享”，為企業積極爭取無煙效益，實現財務價值創造，截止到8月31日，共減免環保稅77.59萬元，取得保險索賠240萬元;持續提升“兩個細則”管理水平，重點優化AGC與一次調頻調節性能，參與輔助服務市場，最大限度爭取輔助服務補償，截止到8月底共獲得補償396.9萬元，落實超低排放電費補貼9646.02萬元。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。國家能源集團神皖蚌埠公司將黨史學習教育成果轉化為扭虧治虧的行動自覺，繼續帶領全體干部員工堅持從經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上創新求精，充分發揮廣大干部員工的積極性和創造性，保證各項目標任務落實到地。