中國電力網訊  近日，大板發電公司深刻領會國家電投集團公司“雙對標”“雙激勵”工作要求，堅持年度奮斗目標不動搖，廣開源促增收，強對標降內耗，重激勵增實效，全面開啟雙對標、雙激勵模式，爭取跑贏自己、跑贏同行。

　　強對標重激勵，跑贏成本控降。該公司深化“成本管控年”措施，充分利用信息化手段，抓住“五個要素”，實現指標、成本的雙壓控。一是建立成本管控平臺，與周邊地區同類型機組對標，利用魚骨法對影響成本的各項因素進行分析，制定5大行動項、59項基本措施和43項督辦單，預計同比壓控成本費用2567萬元。二是應用智能尋優系統，通過對標標桿值制動尋優、指標調整量化激勵，激發調整熱情，向最優值靠攏，進一步降低供電煤耗和綜合廠用電率。三是抓重點任務推進。結合集團公司JYKJ的管理思路，開發了任務分解落實系統，對燃煤零庫存示范、運行精細化、“互聯網+”培訓、大集控等重點工作進行全過程動態管理，形成任務下發、接收、反饋、閉環、評價、激勵一體化管理，保證工作落實，提升內生動力。四是對標桿、找問題，針對煤耗、廠用電率等關鍵指標制定改進措施，加快推進A檢和通流改造、節能一體化改造，力爭實現煤耗、廠用電率分別降低17.3克/千瓦時、0.8%。爭取兩臺機組分別實現5A級機組和4A級機組，達同類型機組的最優水平。五是通過實行大集控，逐步回收除灰、氫站、油區等外委區域管理，實現“健體瘦身”;長遠定位、超前謀劃，提高技改工程實施標準，實現“無人值守”;加強廠區、生活區非生產用能管理，對承包上提供收費服務，實現“顆粒歸倉”，進一步降低企業成本。

　　廣開源促增收，實現電量利潤“雙跑贏”。該公司緊緊圍繞“雙對標”“雙激勵”高質量發展這條主線，通過抓住“五個關鍵”，實現電量、利潤的雙跑贏。抓機制建設。充分應用“雙激勵”模式，完善營銷的考核激勵機制、運行值長的電量競爭末位淘汰考核機制、機組的非停和降出力事件責任追究機制，形成全員電量搶發的市場競爭模式。截止2月末，發電量完成9.89億千瓦時，同比多發1.75億千瓦時，較地區平均值高2.12億千瓦時。抓發電計劃。密切關注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況，積極爭取年度最佳的計劃電量和電量結構。合理安排機組檢修、調停節奏，加強與電網公司溝通，提高機組負荷率和發電計劃完成率。截止2月末，公司爭取交易電量7.6億千瓦時，加權平均電價308.52元/千千瓦時，利潤完成2141萬元，同比增加1350萬元，較火電板塊平均值高270萬元。抓供熱量。持續跟蹤大板鎮棚戶區改造，協調富龍熱力盡快完成管網接入，搶占供熱市場，增加供熱量。截止目前，供熱量完成97.6萬吉焦，同比增加9.3萬吉焦。抓調峰效益。加快推進現場靈活性改造，保證供暖季投入使用，力爭本年度獲得調峰補償收益850萬元。抓政策爭取。跟蹤疫情期間關于人社部減免企業相關保險費用政策，及時溝通并上報申請材料，爭取在養老、失業、工傷等方面保險費用上獲得減免，為企業增利160余萬元。

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