“十三五”期間，浙能集團高速度發展高質量增長的能源畫卷絢麗多彩，銷售收入首次站上千億臺階，實現了能源供應快速增長、經營業績穩步提升、產業結構調整迅速、節能減排成效顯著、發展能力明顯提高、人力要素更加優化、職工生活穩步向好、服務大局盡職盡責，使其成為全國地方能源領域能源產業門類最全、裝機容量最大的省級能源企業。

這些成績的取得是浙能集團堅持以“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為指引，及時啟動新一輪創新發展和管理體制改革，踐行“大能源”戰略下的“能源立業、科技興業、金融富業、海外創業”（簡稱：四業）發展新路徑，加快推進企業轉型升級、創新發展結出的碩果。

截至2020年10月，浙能集團資產總額2699.89億元，控股管理裝機容量3601.82萬千瓦，省級天然氣管網長度達1894.77公里，累計油品銷售量714.05萬噸。“十三五”期間，浙能集團累計完成發電量6462.12億千瓦時，供應天然氣467.36億方、煤炭2.93億噸，有力保障我省能源安全穩定供應；切實履行好國有企業社會責任，為降低全社會用能成本等讓利超232億元。

 藍圖:描摹綠色為底“新畫卷”

綠色是浙江最動人的色彩。浙能集團堅持綠水青山就是金山銀山理念，率先在全球實現燃煤機組超低排放改造目標，引領全國能源技術的綠色革命，新建的浙江省首座具備加氫功能的綜合供能服務站投運，利用嘉化能源工業副產氫建設的國內首座民用國產氫液化工廠即將建成投產。“十三五”期間，浙能集團持續擦亮綠色發展新底色，通過大力發展可再生能源、氫能、儲能等清潔能源，污泥耦合發電、垃圾發電等循環經濟，從追風逐光到塞上邊疆，從東海之濱到大漠深處，浙能集團綠色發展的步伐從未停歇，企業轉型升級、創新發展的“綠動力”也更加充足有力。

▲嘉華發電公司作為中國首臺超低排放機組實施地，2016年12月7日率先完成全部機組煙氣超低排放改造。

▲世界一次性單體最大煤制氣項目——伊犁新天煤制天然氣項目。

 動能：打造轉型升級 “新引擎”

能源是經濟發展的動力保障。浙能集團加快產業結構調整與能源布局優化，打造能源供應全產業鏈，深入推進煤電機組“上大壓小”、增容改造，持續提升煤電清潔化水平、可靠性和深度調峰能力，提高機組效益，一批煤電項目建成投產，截至2019年底，控股管理裝機容量增長14.9%，提前完成“十三五”目標，供熱項目增長快速，供熱量比2015年末翻了兩番。加快推進石油新動能布局，組建國內首家混合所有制地方石油公司，圍繞石油儲備貿易、燃料油加注、成品油銷售“三大體系”建設，建成綜合供能站200余座，為我國油品全產業鏈投資便利和貿易自由提供浙江方案。著力打造集煤炭資源開發、貿易、運輸、港口碼頭、能源檢測、交易平臺、上市公司為一體的“煤炭全產業鏈”，組建煤炭交易平臺，奮力推進煤炭產業的高質量高水平發展。探索更加多元化的氣源供應渠道，舟山LNG接收站天然氣經過甬舟海底管道匯入省級天然氣管網，標志著浙江省天然氣管網引進“第八氣源”，浙江省供氣格局愈加完善，有效保障我省供氣安全。并購控股錦江環境，新增垃圾發電站19座，浙能最大陸上風電項目寧夏中衛香山風力發電場等可再生能源項目加快推進，浙能新天煤化工公司年產20億立方米煤制天然氣項目成功將新疆豐富的煤炭資源轉換成清潔環保的天然氣，源源不斷地送往浙江。

▲2020年9月，“浙能油1”輪完成首航，開啟油運市場化營運新篇章。 

▲浙能黃澤山儲油基地全貌。 

創新：啟動高質發展“金鑰匙”

創新是企業核心競爭力的源泉。浙能集團把創新作為引領發展、提升企業核心競爭力的“金鑰匙”，全力打造“數字浙能”體系，省域智慧管網建設走在全國前列。掌握了一批具有自主知識產權的核心技術，自主研發的電廠廢水零排放技術，讓廢水有了“新活力”，項目成果經鑒定處于國際領先水平；自主研發設計的船舶尾氣脫硫改造技術走向世界，解決了多項制約能源產業發展的核心問題。“十三五”期間，浙能集團獲得專利授權超2001至2016年總和，獲省部級及以上獎勵9項，攜手航天六院成立氫能工程公司與研發中心，建設4個省級研發平臺和1個國際聯合實驗室，推動電化學儲能、新型光伏研究，臺二智能電廠成為行業先行智能工廠示范項目，院士專家工作站評為省級優秀站。超低排放技術榮獲國家技術發明一等獎，實現了浙江省該獎項零的突破。

▲浙能集團完成首條外籍船舶脫硫改造。

改革：催生企業活力“加速器”

▲由浙能集團發起，聯合國內投資及金融機構共同組建的國內首支綠色能源產業基金。

改革是發展的必由之路。浙能集團成立浙能資本公司，投資綠色能源產業，聯合國內投資及金融機構共同組建國內首支綠色能源產業基金，有力推進能源產業供給改革，促進浙能集團“走出去”發展。加快推進創新發展與體制機制改革，進一步理順產業體系和管控模式，以國有資本投資公司試點為契機，承接11項國資委授權，下放15項事權推動板塊實體化運作。在省屬企業中率先推進“最多跑一次”改革，改革成果作為首個省屬國企改革典型案例刊登在《領跑者》專刊上，成為全省八個提質擴面改革典型案例之一，亮相浙江省“最多跑一次”改革成果展。建設浙能智慧能源科技產業園，盤活長廣復墾土地資源。謀劃西部煤電基地，布局江西能源產業。海外創業取得新突破，成功投資首個巴西水電站項目，并實現當年盈利，累計跟蹤、接洽海外各類項目近300個。開展全員競爭上崗，涉及43家企業、1.3萬余名員工，勞動生產率和人工成本利潤率顯著提高，激發了廣大干部員工的活力與創造力。

黨建：引領企業發展“方向標”

▲2019年7月1日，浙能集團召開”不忘初心、牢記使命“主題教育學習交流暨七一表彰會。  

黨的領導是事業發展的堅強保障。近五年來，浙能集團在改革中破難攻堅，不斷強化黨建引領，將黨的領導與公司治理有機融合，讓更多的改革成果惠及職工與社會，員工的獲得感、幸福感、安全感更充實。浙能集團黨委把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，深入推進全面從嚴治黨，強化黨建引領，提升黨建質量，堅持把方向、管大局、保落實。大力推進黨建工作現代化，建設忠誠干凈擔當的浙能鐵軍，實施“凝識聚力”“立心鑄魂”“強基固本”“清廉浙能”“群團樞紐”五大工程建設，實現黨建工作與經營管理工作深度融合，進一步促進黨建優勢轉化為集團改革發展動力和競爭力，為打造“新浙能”提供堅強保證。

“十四五”新征程即將開啟。浙能集團將深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，以打造世界一流能源企業為目標，全力向清潔低碳、高效安全能源轉型，續寫浙江國資國企忠實踐行“八八戰略”新篇章，為“重要窗口”建設貢獻浙能力量。