2月19日—21日，集團公司2025年煤電質效提升專題工作組到吉林公司調研。集團公司經營管理部副主任、第一小組組長龐曉晉主持會議并講話，吉林公司董事、總經理、黨委副書記李宇奇參加調研會議，黨委委員、副總經理姜彬就吉林公司相關工作作情況匯報。

　　調研組指出此次調研是深入貫徹落實集團公司2025 年工作會議精神，為開展好集團公司煤電質效提升工作，圍繞經營創效、成本領先，全流程、全方位推動煤電管理創新和商業模式創新的一次專項工作，旨在樹立一批典型企業，提煉一套先進經驗，促進集團公司煤電板塊運營質效顯著提升、煤電盈利水平再上新臺階。

　　調研組表示吉林公司認真貫徹落實集團公司部署要求，堅持“有解思維”，創新工作方式方法，持續完善“極限激勵”機制，企業經營業績穩中提質，內生動力顯著增強，隊伍面貌煥發新顏，決勝扭虧脫困“出零米”任務目標，為集團公司高質量發展貢獻吉林力量。

　　結合調研實際，調研組提出四個方面要求：

　　一是要聚力民生保供，深化精益管理。準確把握大局大勢，胸懷能源安全“國之大者”，堅決扛牢能源保供重任。要深化精益管理，控源頭、補短板、促提升，建立“一企一策”精細化管控模式，實現設備利用率和發電供熱效益雙提升。

　　二是要把握市場規律，提升盈利基礎。聚焦主責主業，前瞻企業發展趨勢，統籌協調平衡好生產、財務、營銷、發展的關系，優化發電策略，提升度電收益。積極探索增效路徑，聚焦售電、供熱、碳資產管理等業務，做強存量提效，布局增量市場，不斷拓展發展空間，厚植營銷優勢，下好企業可持續發展“先手棋”。

　　三是要堅持創新驅動，積極開拓進取。統籌做好市場和用戶群體調研，積極引入創新科技和AI技術，持續抓好煤電企業質效提升、新能源項目優化和電網友好型場站建設等工作，有效提升企業信息化、智能化管理水平。進一步解放思想，培樹經營意識、提升服務水平，奮力開創一流綜合能源供應商新局面。

　　四是要建強人才隊伍，夯實發展根基。圍繞企業發展戰略，持續加強技能素質建設，完善人才培養機制，為各類人才量身定制培養方案，搭建一專多能培養平臺，實現以人才優勢爭創發展勝勢、以人才領先謀求跨越趕超。

　　吉林公司黨委對集團公司煤電質效提升專題工作組的悉心指導表示感謝。吉林公司將認真梳理匯總調研成果，立足當前發展實際，強化決策執行，狠抓工作落實，對標先進最優，深挖增效潛能，為走好高質量發展之路注入強勁動力。

　　在吉林公司調研期間，調研組一行到長山分公司集控室、1號機組生產現場進行實地調研，就企業生產經營形勢和發展與相關人員進行深入交流。組織與吉林公司本部、長山分公司有關專業部門進行分組討論并提出指導意見。集團公司調研組第一小組成員，吉林公司相關部門負責人、專業人員參加調研會議。