2月21日，國家電投內蒙古公司總經理、黨委副書記張昊到通遼電投發電公司開展安全環保督導及復工復產檢查。

　　張昊一行深入通遼電投發電公司監控指揮中心，6、7號機組集控室、12.6米汽輪機平臺，供熱首站、煙氣吸收塔、煙囪施工現場等區域，對復工復產、安全環保、機組調試、工程建設、施工管理等方面工作進行督導檢查，并組織召開調研匯報會。

　　張昊指出2024年通過全體干部員工的共同努力，通遼電投發電公司實現了進度控制、質量控制、成本控制和安全管理“四大控制”的可控在控，工程建設實現“零拖期”，總廠突泉項目順利實現了投產發電，為下一步兩家單位一體化運作，實現轉型發展奠定了堅實的基礎。

　　張昊強調一要按照國家能源局、集團公司和內蒙古公司要求，緊張有序開展復工復產工作，持續做好機組調試階段組織機構和人員能力的排查，嚴格推進雙重預防機制的落實見效，從嚴管理運行“代包管”業務和現場“兩票”管理，加強工程質量管理和質量驗收，確保機組調試及工程建設階段安全管理可控在控。

　　二要把安全環保工作放在首要位置來抓，對火電建設項目的污水、廢油、建筑垃圾、車輛排放等涉及環保方面的工作，要按照安環部制定的環保排查清單逐條進行排查和整治，確保生態環保問題的治理與整改落實到位。

　　三要深入踐行“我的電投我的家”文化理念，關心關愛一線員工，做好工程建設人才的培養與使用，制定員工職業發展規劃、加大資源投入、明確薪酬導向，實現企業和員工同成長、共進步。

　　公司集團專家、火電安全總監，辦公室、安環部、火電部相關人員，通遼電投發電公司領導班子成員及相關部門人員參加調研。(文字 丨 李 哲)