2月10日，大唐江蘇公司召開2月份經濟活動分析會，深入貫徹落實集團公司各項部署要求，總結1月份工作，分析問題和形勢，安排部署下一階段工作，動員江蘇公司全體干部職工堅定信心、對標一流、奮勇拼搏，為新年實現(xiàn)新跨越開好頭、起好步。

　　江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記馬國斌主持會議并講話，公司領導穆廷懿、畢宏遠、喬紅勇、楊蘇亮出席會議，并就分管工作進行安排部署。

　　會議聽取了江蘇公司財務部、市場營銷部、生產運營部、燃料管理部的工作匯報，以及呂四港公司、徐塘公司的專題發(fā)言。

　　會議指出，1月份江蘇公司安全形勢穩(wěn)定，經營利潤實現(xiàn)開門紅，但接下來任務仍然艱巨，需系統(tǒng)上下團結一致、再攀高峰。

　　會議就做好下階段各項工作提出四點要求：

　　一是做好生產經營工作。要分析生產指標，管控成本費用，加強節(jié)能降耗管理。要找準設備問題，及時消缺處理，減少設備故障電量損失。要加強燃料市場信息的收集，實地考察，及時掌握市場行情，優(yōu)化采購策略。要加大與電網調度的溝通力度，領導干部帶頭協(xié)調，做好年后復工復產機組開機工作。要維護好與燃料供應商的關系，準確計算結算費用，提高結算效率。

　　二是做好項目建設工作。呂四港公司要做好二期百萬機組建設工作，保證安全質量，確保實現(xiàn)里程碑節(jié)點。南京電廠要高度重視二期項目，提前做好開工前的各項準備工作，確保按期開工。如皋公司要加強管理，在不增加人員的情況下，確保按期投產，保障安全生產穩(wěn)定，實現(xiàn)即投產即盈利。

　　三是確保完成利潤目標。要搶發(fā)效益電量，積極與電網公司溝通，提高機組開機率和負荷率，全力縮小利用小時對標差距。要樹立“存量增效、成本領先”的理念，學會過緊日子，節(jié)約各項成本費用，切實做到降本增效。要提高供熱設備可靠性，保障用戶用熱，提升供熱管理水平。要加強精益化管理，扎實做好本部管理人員競聘上崗，持續(xù)推進新能源/濱海公司的資源整合，做足人員儲備和技術準備工作。

　　四是持續(xù)抓好黨建工作。要在全面從嚴治黨、廉潔自律、警示教育方面下功夫，確保黨員干部不出問題，真正把不敢腐、不能腐、不想腐的工作做足。要以國企干部20字標準嚴格要求自己，加強專業(yè)能力的培養(yǎng)和學習，以身作則，走在前、做表率。要加強隊伍建設，用好各年齡段的干部，為組織推薦更多優(yōu)秀人才。要加強領導班子管理，圍繞“五好領導班子”建設，以業(yè)績考核為目標，抓好項目發(fā)展和工程建設，增強班子凝聚力，抓實抓細各項工作。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領導班子成員、相關部門負責人參加會議。(作者：徐 旺)