12月30日至31日，吉林電力股份公司在本部召開2025年工作座談會，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，圍繞“均衡增長戰略”，落實集團公司戰略落地、深化改革等專題研討會部署要求，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源“雙賽道”，統籌謀劃2025年和今后一個時期的工作目標、思路及重點措施。

　　公司黨委書記、董事長楊玉峰主持會議并講話。楊玉峰對公司2024年取得的成績給予充分肯定，并表示要繼續圍繞集團公司“均衡增長戰略”，強化頂層設計，從強基、固本、謀發展三個方向深入思考，認真謀劃未來一個時期工作。

　　強基方面，一是充分發揮黨建引領作用，堅決抓好集團公司巡視、審計反饋問題整改，將“巡審聯動”試點做成示范，推動黨建業務融合發展，把黨建工作成效轉化為指導和推動公司高質量發展的實際舉措，確保黨的全面領導落細落實。二是將“精細嚴實”的工作作風橫向協同到邊，縱向貫徹到底，確保每一項業務、每一個崗位見行見效。三是夯實管理基礎，重點關注參股、控股公司管理和壓層減戶等工作，建章立制，深度參與，剛性執行，確保令行禁止。

　　固本方面，一是加強本質安全建設，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，始終繃緊安全弦，以更高標準、更嚴要求開展安全生產工作。二是聚焦本質盈利能力，拋開現象看本質，系統分析核心盈利點，積極開展主動資產管理，深度挖潛，對標先進，不斷補短板、強弱項。三是著力提升員工業務能力，進一步強化“以賽代訓”，提升本領水平。招聘高素質人才補強員工隊伍，增強公司核心競爭力。四是加強公司治理，從市值管理、品牌形象、資本運作等方面推動上市公司管理水平，提升投資價值，增強市場信心。

　　謀發展方面，將“均衡增長戰略”作為長期、動態的方法論指引，全面分析國際國內形勢，“借船出海”突破瓶頸。保持發展定力，加快發展速度，保持敬畏之心，加快重大項目前期工作，推動項目入規落地。

　　楊玉峰指出，2025年要重點優化考核激勵機制，堅持目標導向、結果導向，實行差異化薪酬管理，進一步突出價值創造。同時，持之以恒加強黨風廉政建設，筑牢底線紅線，將嚴的基調、嚴的氛圍貫穿始終。

　　公司總經理、黨委副書記牛國君總結回顧了公司2024年取得的成績，指出了存在的問題和不足，并對2025年工作進行部署。

　　一是確保實現“零傷亡、零事故”目標。深刻認識安全是一切工作的前提和底線，保持“時時放心不下”的責任感和緊迫感，抓實集團安全環保評估成果運用，圍繞體系保障、人員能力以及承包商管理等方面，全力打通安全生產“最后一公里”。二是強化存量提質。加強市場營銷，加大雙虧治理，優化生產管控模式，總結“一分錢行動”良好實踐經驗，更好實現質的有效提升和量的合理增長。三是推進增量高質量發展。貫徹落實“均衡增長戰略”，聚焦“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，堅定發展信心;打造白城二期和梨樹甲醇項目精品工程。四是牢固樹立合規意識。提高站位，高質量完成集團巡視整改任務，按照“三張清單”真改實改、全面整改，著力將巡審聯動試點做成整改工作示范。五是進一步優化獎勵方案。堅持“按勞分配”原則，開展全員績效考核，及時、精準兌現獎勵，確保充分調動員工積極性。

　　公司黨委副書記、工會主席明旭東傳達了集團公司戰略落地、深化改革等專題研討會精神。

　　會議期間，與會人員圍繞有關主題進行研討并積極建言獻策。

　　會議以現場+視頻形式召開，集團公司專職董事胡建東、王海民、呂必波出席會議;公司領導明旭東、孔輝、孔德奇、葉紹義、陳喜慶、王勝出席會議并講話，相關部門進行交流發言，總助總師、專職董事召集人、專家委委員、各部門負責人、專職董事、巡察組長，各單位負責人參加會議。(作者 | 盧旺)