12月19日，烏海能源公司組織召開2025-2030年生產經營規劃會，圍繞資源開發、生產運營、效益保障等核心領域內容進行深度研討，為應對當下挑戰及后續發展謀篇布局。公司黨委副書記、總經理賀海濤，黨委委員、副總經理司建軍、張佳林，黨委委員、總會計師蘭厚軍，黨委委員、副總經理王泰基參加會議。

　　賀海濤指出：烏海能源公司要聚焦發展戰略、效益提升、人員優化與安全環保等關鍵議題，做好長遠規劃，全面深化改革，實現降本增效。全體干部職工要統一思想，少講困難、多拿措施，認清形勢、迎接挑戰，全面落實公司戰略規劃，順利度過2025至2029年過渡時期難關。

　　賀海濤強調：安全生產方面要秉持集中生產、集中檢修原則，保障采掘專業化，嚴守安全底線;精準排布、合理規劃，保障生產有序推進，依據市場需求靈活調整，確保資源高效利用。人員管理要以先進手段減員增效，打破傳統用人思維，依據產量定人員規模，激勵全員共擔盈虧。發展規劃層面要全力解決掘進問題，確保2030年井工礦達產，步入穩健發展軌道，提升管理水平，加強隱患治理，攻堅克難推動智能化轉型。成本管控方面要圍繞成本控制，秉持內部市場化原則，深挖潛力，通過優化流程、提升效率，削減不必要開支，緩解經營壓力。采掘規劃層面要力求優化區域劃分，保障資源合理開發，提升整體效益，各單位各部門要協同作戰，確保平穩過渡、持續發展。資源開發層面要對井下資源精細管理，深度勘查，挖掘潛在可采點，杜絕資源浪費，延長礦井服務年限，做到有限核心資源利用最大化。定價策略方面要以市場為導向，依據煤質和市場供需動態微調，確保價格合理，兼顧煤礦與洗煤廠效益，保障產業鏈各環節健康發展。重點工程項目要明確節點、倒排工期、加速推進，相關部門和單位協同配合，確保項目有序落地。各單位要突破固有思維，積極拓展增收路徑，助力企業整體效益提升，共赴發展新征程。

　　會上，各部門相繼匯報了2025年至2058年全景規劃、2025年生產接續計劃、未來5至10年生產規劃、銷售情況及下階段人員、成本變化情況、生產調度安排等內容。各生產單位匯報了下一步生產經營規劃及保障措施。與會人員就后續規劃存在問題及改進措施進行了充分研究討論。

　　副總師，規劃發展部、生產技術部等相關部室及各煤礦主要負責人及總工程師，各洗煤廠廠長及相關人員參加會議。(王婧)