本網(wǎng)訊  隨著冬季用電高峰期的來臨，電力供需形勢面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，大唐華銀電力股份有限公司把電力保供工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)，上下齊心、以“三個(gè)抓手”保電保供，發(fā)揮湖南區(qū)域電力供應(yīng)“壓艙石”作用，全力以赴保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
該公司以秋季安全環(huán)保大檢查為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，督導(dǎo)系統(tǒng)基層企業(yè)、在建項(xiàng)目認(rèn)真扎實(shí)開展秋檢，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，全面排查消除設(shè)備安全隱患、全力做好安全生產(chǎn)日常工作，為迎峰度冬夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局面。
該公司所屬新能源公司各場站積極開展“黨員身邊無違章”活動，黨員深入秋檢現(xiàn)場強(qiáng)化安全監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防人員違章、嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，構(gòu)筑牢固安全防線，營造濃厚的秋檢保安全和諧氛圍。
加強(qiáng)燃運(yùn)管理。
進(jìn)入四季度，火車來煤集中到達(dá)。該公司提高認(rèn)識、主動作為，強(qiáng)化制度執(zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，充分挖掘潛能，精細(xì)管控，合理調(diào)配人員，迎接“八方”來煤。
湘潭發(fā)電公司針對當(dāng)前火車來煤多、煤濕粘、自流等不利因素，燃運(yùn)人員輪流在翻車機(jī)現(xiàn)場值守，協(xié)調(diào)各部門開啟翻車卸煤“綠色通道”。自10月11日晚班起，該公司燃運(yùn)部2、3號翻車機(jī)同時(shí)接卸火車煤，日均翻車可達(dá)110節(jié)，運(yùn)行人員積極調(diào)配，確保每班都有兩名以上翻車司機(jī)在崗，提升來煤接卸能力。
抓好燃料采購。
針對今年異常艱難的供應(yīng)形式，該公司堅(jiān)定信心、迎難而上，緊盯“三提兩降一治”目標(biāo)，按照“定人、定礦、定目標(biāo)、定責(zé)任”的方式推進(jìn)燃料調(diào)運(yùn)精益化，多措并舉做細(xì)做實(shí)燃料保供控價(jià)。
一是精益決策。每周聽取燃料專業(yè)匯報(bào)，確保決策精、準(zhǔn)、快，加強(qiáng)向政府匯報(bào)溝通，加強(qiáng)路礦、電廠協(xié)調(diào)督導(dǎo)，重點(diǎn)走訪晉煤、神華、中煤等戰(zhàn)略長協(xié)客戶，實(shí)現(xiàn)了中長期合同兌現(xiàn)價(jià)優(yōu)量超。二是精益執(zhí)行。在大唐集團(tuán)公司內(nèi)部率先建立了日調(diào)度會機(jī)制，以當(dāng)日分析市場、當(dāng)日解決問題、當(dāng)日督導(dǎo)執(zhí)行的雷霆手段和科學(xué)舉措，推進(jìn)精益化管控，確保了煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)后發(fā)趕超。三是精益出擊。燃料公司充分發(fā)揮集約化平臺作用，精準(zhǔn)出擊，積極組織人員深入路礦，千方百計(jì)摸清摸準(zhǔn)市場信息，千山萬水尋找有價(jià)格又是的煤源、千辛萬苦催發(fā)催運(yùn)保暢通，保障了燃料“口糧”供應(yīng)。
下階段，該公司將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，以更高站位、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措扎實(shí)做好迎峰度冬各項(xiàng)保電工作。