中國電力網訊  今年是“十四五”開局之年，國家大力推進電力輔助服務市場建設，以促進電力清潔、安全、高效、可持續發展，為實現“雙碳”目標注入強勁動力。作為在湘最大發電企業，在復雜的電力市場和巨大的競爭壓力下，大唐華銀電力股份有限公司正確研判形勢，主動出擊、積極作為，勇擔社會職責，精耕電力輔助服務市場,向深度調峰要效益，提前超額完成年度目標。

　　上下聯動“一盤棋” 組織能力再加強

　　“誰調峰，誰受益”“新能源項目的規模化發展依賴于火電機組的快速深度調峰”……該公司認清形勢，統一思想，高度重視輔助服務市場交易，主動適應輔助服務市場形勢變化，積極參與輔助服務市場工作，力爭將電力輔助服務作為公司新的增收點，由“電量為王”轉變為“電量電價為王”，逐步建立了適應市場需求的管理模式和體制機制。

　　自去年12月份正式啟動輔助服務市場交易后，該公司提出了輔助服務市場收益不低于裝機份額，全年區域領先的目標。為此，該公司制定了《電力輔助服務市場交易管理辦法》，成立了輔助服務領導小組和工作小組，多次召開專題會議，加大政策宣貫力度，搶占市場先機，爭奪“主動權”。

　　該公司立足長遠，謀劃全局，要求各基層企業既要算好本企業的“經濟賬”，又要牢固樹立“一盤棋”的思想，主動作為，凝聚合力，共同謀求效益最優。該公司各基層企業聞令而動，牢牢把握工作重點，制定適應本企業的相關管理制度，組建輔助服務交易工作團隊，每日認真分析市場運行情況，深入開展廠與廠之間的對標，及時調整報價策略，營造你追我趕的濃厚氛圍，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任感和使命感，在電力輔助服務市場中主動出擊，積極作為。

　　保安全 挖潛力 調峰能力再提升

　　安全是一切工作的前提，該公司牢固樹立“大安全”理念，積極營造“大安全”格局，確保深度調峰機組運行安全、穩定、環保可控在控。

　　該公司各部門、各基層企業各司其責，高度契合，鞏固安全生產防線，運行班組嚴格執行班前班后會制度，做好班前事故預想、班后工作總結，切實防范各類突發事件，做好事故預想，強化模擬演練;檢修隊伍克服時間緊、任務重等諸多困難，加強標準化維護消缺管理，不斷提高設備健康水平，確保機組安全運行;燃料部門不斷探索燃料采購模式，保證燃料供應，嚴把燃煤質量關，增加深度調峰相關煤種采購數量，優化來煤結構，確保機組負荷“下得去、穩得住”。

　　此外，該公司高度重視機組的可靠性、節能降耗和靈活性運行等方面的技術改造工作，積極應對電力市場需求，深度挖掘設備潛力，增強輔助服務市場競爭能力，力爭實現火電機組利益最大化。樹立“科學計劃、合理調峰”理念，強化運行調整，提高運行操作水平，優化操作方法和流程，努力提高調峰精度。該公司還組織專業人員進行多次深度調峰試驗，先后制訂出深調負荷以下的調峰配煤摻燒方案、深調負荷以下的調峰運行實施方案及操作票，實現深度調峰操作標準化、規范化。目前，該公司火電機組調峰能力較去年大幅提升。

　　組建精干隊伍 操作能力再提高

　　輔助服務市場屬于現貨交易市場，由現貨交易員直接參與操作，這就要求發電企業具備水平優良的深度調峰人才隊伍。湖南省歷時一年多制定輔助服務市場相關規則，該公司派專人全程參與輔助服務規則制定，通過對湖南地區電網多年調峰歷史數據的認真分析，建設性地提出了規則條款設置的意見和建議并被采納，最終大幅提高了火電機組相關調峰補償標準，并創新性增設了旋轉備用交易品種。

　　為組建專業人才隊伍，提高核心競爭力，早在去年下半年，該公司已經開始了籌備工作，從各廠抽調精干力量，開展集中培訓。在輔助服務市場試運行期間，組織人員積極參與輔助服務市場試運行交易，收集試運行交易數據，總結試運行期間經驗，這為市場正式啟動，開展交易提供了有力的數據支撐和參考經驗。該公司多次組織開展《湖南省電力輔助服務市場規則》培訓，培養專業人才梯隊，全面適應和了解湖南省電力輔助服務市場交易規則，指導各基層企業更好地開展輔助服務市場工作。

　　作為發電企業，雖面臨重重困難，但必須保持“咬定青山不放松的”韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。下階段，該公司將繼續加大工作力度，進一步做好輔助服務市場交易工作，探索完善激勵機制，激發各基層企業輔助服務工作積極性，充分挖掘調峰潛力，不斷提高輔助服務凈收益，確保市場份額領先優勢，為“二次創業”“再造一個新華銀”做出新的更大的貢獻。（毛為）