本網訊 今年以來，陜西公司高度重視提質增效，圍繞年度目標推動工作升級，緊扣“二次創業”、精益管理這兩條主線，大力推進“三個升級”，堅持以問題為導向，以短板為指引，強化要素管控，深化經濟運營，企業經營效能穩步提升。截至5月末，完成發電量33.02億千瓦時，同比增加5.03億千瓦時；利潤總額較去年同期翻一番，超時間進度完成利潤目標。

把握電力市場形勢，向營銷升級要效益。陜西公司充分學習借鑒集團先進企業好的做法，不斷提高營銷工作管理水平，按照“精心培育客戶、精確研判市場、精準運用規則、精益指導生產”的思路，統籌應對電力市場形勢變化，量價平衡開拓市場，取得系統外替代電量3.5億千瓦時，增加收益1017萬元；強化市場意識，按市場需求制定計劃組織生產和機組檢修工作，精細化調整機組運行方式，積極參與輔助服務市場，機組深調能力達到省內領先水平，實現輔助服務收益6417萬元；搶抓市場機遇，大力拓展售電業務、拓寬增盈渠道，與國網北京交易中心交易六部溝通協調，積極爭取輸電通道支持，完成1437萬千瓦時的跨省售電交易。

全面推行精益管理，向管理升級要效益。以對標世界一流管理提升行動為載體，牢固樹立“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益管理理念，推行精益管理運用到公司生產經營全過程、全鏈條。落實精益化檢修、強化能耗管控，持續優化經濟技術指標。1-4月份，供電煤耗同比降低11.22克/千瓦時，較集團平均值低16.17克/千瓦時，在集團公司對標中排名第二；持續開展機組利用小時專項提升工作，全方位增加新能源發電效益，截至5月末，風電利用小時同比增加212小時，光伏利用小時較在陜四大集團高95小時；強化財務費用管控，加強銀企合作，完成新能源4.5億元高成本融資置換，綜合融資利率下降0.13個百分點。

注重提升發展質量，向質量升級要效益。根據“二次創業”的發展思路，集中力量，以自主開發和合作開發相結合的方式全面拓展優質資源，積極與周邊縣市地方政府合作，目前已有75萬光伏項目初步具備2021年申報條件；針對核準待建保電價項目存在的合規性風險，探索出預收購模式，以“不出資、不擔保”的原則與資源方先期簽訂預收購協議，待項目建成并滿足收購條件后，啟動正式收購工作。現已開展5個12萬千瓦項目的預收購工作。

下一步，陜西公司將結合當前面臨的宏觀形勢，轉變思路，把握規律，積極探索電力市場新形勢下的收益出路，發揚艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，持之以恒狠抓落實，腳踏實地接續奮斗，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動提質增效不斷取得新成效，助力企業管理效率和經營效能全面提升。