楊昌仁，國能福泉發電有限公司運行部值長。作為生產領域的微觀治理者，他深知“細節決定成敗”的道理。作為一名共產黨員，他在工作中展現出了非凡的干勁和卓越的能力，為福泉公司兩度榮獲南方電網“金牌機組”的榮譽立下了汗馬功勞。

　　明者防禍于未萌

　　“讓班組每一位員工平平安安回家是我的安全使命”。楊昌仁始終堅持將安全擺在首位，堅持安全是一的工作理念。運用事前預防、事中控制、事后分析等綜合管理手段，實現人身零事故、設備零隱患、機組零非停、操作零差錯、作業零違章、消防零火險、環保零超標、健康零病例的八個“零”。

　　智者圖患于將來

　　“開源和節流兩手都要抓，才能更好地夯實企業盈利的基礎”楊昌仁深知這一點，為了狠抓經濟指標，楊昌仁認真組織大值人員重點從容量電價、兩個細則、頂峰補貼、搶發電量、降低供電煤耗和綜合廠用電率等方面入手，搶占市場先機、占有率，所在大值年度經濟指標綜合排名第一。

　　知常明變者贏

　　“我們的配煤摻燒模型引來其他兄弟單位學習，這一點，我們非常驕傲。”如何科學地做好配煤摻燒，抓實抓細配煤摻燒，嚴格控制最佳熱值達最大化，楊昌仁和其他人員日復一日地不斷探索。最終，通過負荷預測、制粉系統優化調整、二次摻燒細化等工作，從節約高卡煤，多燒經濟煤入手，降低燃料成本，為企業創造出更好的經濟效益。

　　守正出新者進

　　面對福泉公司煤源結構復雜，煤種變化頻繁，造成石子煤排放管和石子煤箱觀察窗臟污嚴重，影響工作人員誤判，造成石子煤排放不及時甚至堵磨情況發生，嚴重威脅機組安全等問題，楊昌仁帶領黨小組成立攻關團隊，對石子煤觀察窗進行改造。有效解決了現場存在的問題，煤粉倉觀察窗防塵裝置順利通過國家知識產權局審查，被授予實用新型專利。

　　寶劍鋒從磨礪出

　　“人才是第一資源，把大值人才培訓抓起來，成為大值可堪重任的臂膀。”這是楊昌仁的心愿。楊昌仁圍繞缺什么補什么的原則，鼓勵年輕人用好檢修“練兵場”，2024年度中他所帶領的大值成員在貴州公司集控值班員仿真機技能競賽取得第一名、福泉公司集控值班員仿真機技能競賽取得第一名、福泉公司電氣防誤操作技能競賽中取得第一名等好成績。(圖文|王麗 )