身為大唐海口公司副總工程師兼設備維護部主任，許春輝是出了名的“拼命三郞”。他充分發揚“一天當作三天用”的干勁，長年堅守基建和生產第一線，當先鋒、打頭陣、樹標桿。2023年，許春輝榮獲集團公司“優秀共產黨員”稱號。

　　細致嚴謹的“許主任”

　　現場管理的關鍵在于“深入”和“融入”，只有充分了解每個施工點、每個工作面，才能準確判斷安全隱患和風險因素，最大限度地保障安全和進度。

　　許春輝在工程管理上突出一個“細”字，在部門管理上突出一個“嚴”字，在項目推進中突出一個“勤”字。他嚴格律己，用“細、嚴、勤”展現出作為部門管理者的責任與風范。許春輝以細致嚴謹的作風和要求，強化部門安全意識和建設行動。大到工程節點任務，小到每位職工的學習計劃，他都一絲不茍地制定工作規劃，督促每項工作、每項任務落實。

　　自2022年3月，許春輝帶領設備維護部采取延伸管理方式，依托總包單位的資源，全員介入，提前優化施工組織工序，在1號機廠用受電前，利用現有施工電源，采取工序前置等方式，提前完成化水、循環水、閉式水、空壓機等分系統調試;8月21日廠用受電后，僅用29天在“9·18”實現1號燃機首次點火，實現了1號燃機“10·10”首次并網;11月9日，高質量實現1號機投產，比集團下達投產目標(11·30)提前21天，真空嚴密性(60pa/min，集團創優值133pa/min)、發電機漏氫率(1.8m³/d，行業優秀值6-8m³/d)、NOx排放濃度(6mg/m3)等多項指標達到國際一流水平。

　　多技傍身的“技術流”

　　參加工作20多年來，許春輝從值班員到點檢長，再到部門主任;從集團“技術能手”到中央企業青年崗位能手，離不開具備技術能力的支撐。

　　許春輝長期扎根一線，他對一線作業的工作特點、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項目現場回來，許春輝都會梳理當天所見所思，并結合自身掌握的理論知識從不同角度全面、系統地掌握基建與所在專業的特點和共性，不斷優化管理能力、創新管理方式。

　　他曾以工程策劃、創優為龍頭，引領現場工程質量管理，持續開展創優活動，樹立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手，嚴格落實國優、行優有關質量檢驗、強制性條文執行要求。在他的帶領下，設備維護部克服總包單位資金困難和資源投入不足不利因素，先后三次牽頭梳理后續安裝、調試工序工期計劃，并以三級網絡計劃為藍圖，將關鍵工序具體到小時，明確工序交接時間節點，確保實現各關鍵工序節點間無縫銜接，如期實現2號機組“5·30”投產目標，圓滿完成集團公司年度任務。

　　有口皆碑的“好大哥”

　　海口公司是一支以青年職工為主的“生力軍”，設備維護部更是一支“青年先鋒隊”。為此，許春輝以身作則，加強部門人員技術能力培訓，通過崗位練兵、實操模擬培訓等形式開展隊伍建設，實現人員一崗多能、全能值班，人員技術水平、綜合素質得到顯著提高，有效緩解人員短缺、結構性缺員的問題，向著知識型、技能型、創新型隊伍建設前進。

　　針對基建期夜間值班人員補給問題，他細心地為試運指揮部及集控室人員采購速食、飲品等，及時給同事們夜班需求補給;對長期駐守生產一線不能回家的職工，他常常找大家談心談話，掌握員工的思想動態，幫助職工解決實際困難。青年同事們都親切稱他“好大哥”。