郝朋亮，國能福建石獅公司2020-2021年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，現(xiàn)任該公司新能源工作部工程主管。2013年碩士研究生畢業(yè)加入福建該公司，2015年1月到該公司工作以來，他扎根基層一線不言苦，勤勤懇懇、甘于奉獻，用自己的踏實默默履行著一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。他追求卓越愛鉆研，業(yè)務(wù)精通、屢創(chuàng)佳績，用強烈的責(zé)任心踐行著一位國企員工的擔(dān)當(dāng)。2016-2018年度，他連續(xù)3年獲得該公司“年度優(yōu)秀員工”稱號，先后榮獲“勞動美——我身邊的榜樣”，集團公司、福建公司獎勵基金等多項榮譽，在廣大員工中起到了良好的先鋒模范作用。

　　主動擔(dān)當(dāng)迎難上

　　2015年1月，郝朋亮同志到該公司計劃部工作。當(dāng)時，正值該公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)運營的過渡期，計劃部工作可謂千頭萬緒，既要處理好基建合同及竣工結(jié)算，又要著手開展生產(chǎn)期經(jīng)營管理謀劃。這一承前啟后的特殊時期，大家都面臨著巨大的壓力。“小郝，我認(rèn)真查看了你的簡歷。經(jīng)過仔細考慮，決定讓你承擔(dān)起基建期技術(shù)服務(wù)合同的結(jié)算工作。由于歷史原因，有些合同變更問題是難啃的硬骨頭，具有一定的難度，你有沒有信心?”時任計劃部經(jīng)理的劉江波語重心長地說道。“沒問題，聽從組織安排，堅決完成任務(wù)。”郝朋亮二話沒說就一口答應(yīng)了下來，隨后，就全身心地投入到工作當(dāng)中。

　　擔(dān)任合同主管期間，他結(jié)算基建期技術(shù)服務(wù)類合同130余項，作為主要經(jīng)辦人處理了一批重大合同變更事項，解決了基建合同結(jié)算的一些急、難問題，為該公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)運營及重大項目推進做出突出貢獻。其中，與華北電力設(shè)計院的勘察設(shè)計合同變更，因合同主體及設(shè)計方案變更等多種因素交織，雙方協(xié)商洽談十分辛苦。最長的一次，他與華北電力設(shè)計院代表連續(xù)洽談7天，過程十分艱苦。在多輪協(xié)商洽談中，他翻閱各類型設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、同類型項目合同等材料數(shù)十份。對合同變更涉及事項進行了全方位的梳理分析，做到了細致、透徹、清晰，最終雙方就合同變更的全部細節(jié)達成一致，也為當(dāng)時公司正在進行的500kV直降工程順利實施創(chuàng)造了條件。

　　默默奉獻不言苦

　　2015年7月，因人員變動，郝朋亮同志又接手了部門的燃料管理工作。雖然當(dāng)時仍兼顧合同結(jié)算工作，總的工作量增加了不少，他仍是欣然接受了組織安排。2016年，在火電企業(yè)全行業(yè)虧損，部分人員流失，部門任務(wù)重、人員少的情況下，他又兼任計劃主管及市場營銷崗位工作。工作內(nèi)容豐富了不少，成長鍛煉的機會多了起來，但同時，工作強度也著實成倍地增長。兩年的時間里，他幾乎每天“早出晚歸”，伴著碼頭潮水的節(jié)奏接送煤船，測算生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)制定計劃，緊盯電力市場變化參與市場營銷……“無數(shù)次工作到深夜，甚至緊急的時候會通宵達旦。記得2016年拍婚紗照的當(dāng)天上午，我還一大早先趕到碼頭接卸了一艘煤船。”回憶起那段忙碌又充實的時光，他總是掩藏不住內(nèi)心的喜悅，那種油然而生的獲得感也表露無遺。

　　這期間，他雖然身兼數(shù)職，但是憑著強大的責(zé)任感與強烈的進取心，他出色地完成了各版塊業(yè)務(wù)工作。燃料管理方面，全面理順了公司投產(chǎn)后燃煤計劃、采購、調(diào)運及公司內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)關(guān)系，為該公司燃料管理體系建設(shè)及規(guī)范管理夯實了基礎(chǔ)。

　　追求卓越創(chuàng)佳績

　　“追求卓越愛鉆研”是領(lǐng)導(dǎo)對他的評價，“細致踏實很靠譜”是同事們給他的標(biāo)簽。從事市場營銷工作期間，郝朋亮同志作為骨干成員，全程參與了該公司投產(chǎn)后首次電力直接交易。2016年，在該公司沒有直供電交易經(jīng)驗、沒有一家老客戶、市場無序競爭等極端困難的條件下，超額完成了年度直供電交易任務(wù)，為該公司電力直接交易打開局面。在直供電客戶的日常維護管理方面，他主動細致，盡職周到，為該公司在電力直接交易市場樹立“誠信”品牌奠定基礎(chǔ)。同時，為該公司收獲了一批長期穩(wěn)定的客戶群體，也為該公司市場占有率連續(xù)全省排名第一創(chuàng)造了良好條件。

　　在經(jīng)營計劃管理的崗位上，他的出色同樣獲得了上級的稱贊和同行的認(rèn)可。他牽頭組織公司開展提質(zhì)增效專項工作，助推提質(zhì)增效工作常態(tài)化，為該公司獲評集團公司提質(zhì)增效先進基層單位作出突出貢獻。他對年度發(fā)電計劃測算精準(zhǔn)、過程管控有力，不僅為該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重大決策提供了有力支撐，而且為福建公司平衡區(qū)域內(nèi)兄弟單位年度發(fā)電計劃安排提供強力支持。2020年12月，支持兄弟單位順利完成年度發(fā)電任務(wù)，為福建公司整體完成集團該公司發(fā)電目標(biāo)做出重要貢獻。

　　砥礪奮進再出發(fā)

　　成績永遠屬于過去，只有不斷地追求才能持續(xù)地提升。2021年，根據(jù)組織安排，郝朋亮同志從事新能源項目開發(fā)建設(shè)工作。新的崗位，新的挑戰(zhàn)，他知道，只有迅速轉(zhuǎn)換角色，砥礪奮進才能不斷前行。

　　上半年，面對光伏項目短期“暴增”導(dǎo)致的設(shè)計單位應(yīng)接不暇，設(shè)計進度緩慢;內(nèi)部程序千頭萬緒，新政新規(guī)不斷調(diào)整，帶來的技術(shù)“卡殼”、流程反復(fù)等多重不利因素，他緊盯公司領(lǐng)導(dǎo)確定的“首兩個項目必須5月底上報投資決策”的關(guān)鍵節(jié)點不放松，埋下頭來研究政策制度，靜下心來梳理工作流程，耐下性子協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。關(guān)鍵時刻，在設(shè)計單位“蹲點”協(xié)調(diào)，一方面協(xié)調(diào)內(nèi)外部采購、審批、合同等業(yè)務(wù)工作流程，保障總體進度順暢。溝通有禮有節(jié)，不厭其煩，成功協(xié)調(diào)建筑物結(jié)構(gòu)檢測單位從其他項目抽調(diào)人員“五一”前進場開展工作，并且假期不停工，為完成可研編制贏得寶貴時間。另一方面，對點項目“主設(shè)人”，及時組織解決荷載方案等關(guān)鍵技術(shù)“卡殼”，疏通局部出現(xiàn)的堵塞。

　　最終，興迅項目增加廠房間架空部分后總荷載滿足設(shè)計要求，擴容1.05MW的方案得以落地，兩個項目總?cè)萘?.15MW，達到投產(chǎn)5MW的年度目標(biāo)要求。5月28日，提前3天完成上報項目投資決策的既定目標(biāo)。為該公司新能源項目開發(fā)、光伏產(chǎn)業(yè)突破打開了局面，為實現(xiàn)新能源項目年內(nèi)投產(chǎn)5MW的年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　“走得再遠都不能忘記來時的路。”這是郝朋亮同志最喜歡的一句話。在他看來，“來時的路”承載著最初的期許，更承載著未來的希望。唯有履職盡責(zé)，積極工作才能不負最初的期許，不負未來的希望。