劉勇剛，三峽集團中水電公司非洲業務二部蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目總經理。

　　不忘初心、牢記使命

　　積極踐行“一帶一路”倡議

　　本網訊 從2003年開始，劉勇剛始終緊隨中水電公司國際業務的發展步伐，連續16年扎根海外，一直奮戰在項目一線，在嚴格要求自己的同時管理帶領好團隊，努力培養年輕員工和業務骨干，帶出了一批人品過關、語言熟練、業務能力強、有責任擔當的員工。

　　劉勇剛工作兢兢業業、認真負責，獲得內外一致好評。他參建的蘇丹麥洛維大壩工程、羅塞雷斯大壩加高工程及上阿特巴拉水利樞紐項目等三座大壩，因其優異的質量、出色的綜合效益和對蘇丹國家經濟民生的重要作用，一起出現在該國2019年2月新發行的面額100蘇丹鎊鈔票上，成為彰顯三峽集團及中水電公司品牌、見證中蘇人民友誼的一座豐碑。

　　勇于奉獻、敢于擔當

　　帶領團隊從容應對危機

　　2019年4月11日蘇丹發生軍事政變，使在蘇人員人身安全面臨重大威脅。此時，外部安全形勢十分緊張，內部項目現場面臨的情況也相當嚴峻。2018年下半年開始蘇丹全境缺油，項目現場儲存的油料最多僅夠7天左右的用量，中方營地的生活用水用電全部采用柴油發電，缺油意味著基本生活無法保障;項目除中水電公司人員外還有大量合作方及其所屬的專業分包和勞務分包人員，人心浮動，管理難度大。

　　情勢十分危急，作為現場主心骨的劉勇剛連續幾天徹夜未眠。在三峽集團及中水電公司的指導幫助下，他以身作則、沖鋒在前，緊急和業主協商加派大壩部隊人手，更好地守護項目中方營地、核查在場每一個中方人員的詳細身份信息及狀態、追蹤生活必需的油料供應、準備應急所需車輛物資并考察可能的撤離路線等。

　　他帶領項目團隊沉著冷靜緊張高效地迅速做好了相關工作。而此時，劉勇剛孩子即將參加高考，雙親也年事已高、體弱多病，長期在海外工作，為人父人子他深感自己缺席太多，做得太少。可此時他已顧不了那么多，舍小家為大家，一心撲在處置危機上。

　　2019年5月底，按照上級的統一決策部署，他帶領團隊在做好項目財產保護的情況下，順利按要求完成120多人安全撤離回國任務。

　　堅韌不拔、奮發有為

　　努力攻克項目難題

　　2018年8月以來，蘇丹各地開始出現不同規模的游行示威及暴力活動。上阿項目經過幾年的建設，主體工程已于2017年完工，由于所在國家政治動蕩，工程不能及時整體移交，意味著大量設備人員無法及時撤場、成本高企，更重要的是各項合同問題不能及時有效封閉，巨額質保金也無法及時釋放。

　　在此背景下，劉勇剛帶領團隊不斷調整工作思路，積極尋找解決方法和途徑，確定有效策略后一次次找咨詢工程師溝通交流，憑著非常的執著和韌勁最終說服對方。同時針對核心問題，緊盯項目整體移交目標，堅持不懈地與業主方各級官員溝通協調，關鍵時刻主動放棄春節休假，終于在2019年2月成功推動實現了上阿項目的整體移交，隨之各項合同問題也逐步解決。