2月27日至28日，國家電投山西公司所屬各單位召開2024年度黨員領導干部民主生活會。山西公司黨委書記、董事長周棟，黨委副書記、總經理何連春，黨委委員、副總經理趙凌偉，黨委委員、副總經理段長增分別深入各自黨建聯系點，到會指導并作點評發言。

　　在原平公司

　　周棟強調要提高政治站位，找準問題根源。圍繞中心工作，不斷提高“政治三力”、專業技術能力和企業治理能力。建立多維度驗證機制，通過設備運行數據、工藝參數對比和專家科研論證，交叉分析問題根源，盡快讓生物質制氣項目實現連續穩定運行。

　　要堅持實事求是，制定有力措施。深入分析項目運行中的實際情況，找出問題的根本原因，細化階段目標，制定工藝優化、設備改造、操作規范提升的“三同步”實施方案，推動生物質制氣項目不斷向前發展。

　　要強化自身建設，提升修正意識。持續對照自身存在的不足，有針對性地進行學習，跳出思維定式，自覺運用科學的世界觀和方法論去觀察事物、分析問題、把握形勢，切實將學習的成效轉化為工作的動力。

　　要堅定發展信心，打造優秀團隊。繼續加強與兄弟單位之間的溝通交流，通過分享經驗、互相學習，不斷提升團隊整體素質能力。在班子建設和隊伍管理方面，注重組織能力建設和規章制度建設，在制度執行過程中，保持剛性與彈性的平衡，鼓勵團隊成員敢于擔當、勇于創新，共同推動生物質制氣項目不斷邁上新的臺階。

　　在晉東南分公司

　　何連春強調要持續提升民主生活會質量，表述要規范、準確，符合黨組織政策文件要求，批評與自我批評要見人見事見思想，不以工作建議代替思想批評，典型案例剖析要緊密結合自身實際，舉一反三進行檢視剖析。

　　要強化政治引領。擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”站位要高、切口要小，要用班子的實際工作成果來踐行、來檢驗。

　　要重視整改落實，認真梳理自身查擺的問題、相互批評意見，制定清單。要加大整改力度，壓實整改責任，防止一些問題年年改、年年在。要健全制度機制，做到“當下改”與“長久立”協同發揮作用。

　　要堅持全面從嚴治黨，持續營造良好氛圍。高度重視不正之風問題，防止由風及腐、從量變到質變，做到“風腐同查”“風腐同治”。領導干部在推動企業發展突破的過程中，既要算好“經濟賬”，更要算好“政治賬”。

　　要緊盯重點任務，做到心中有數、肩上有責。要以“開局即沖刺”的工作狀態推動年度任務落實。要靠前工作，統籌謀劃，在建項目要倒排工期，抓好過程管控，保質保量按節點計劃落實。在運項目要做好經濟測算，保證指標利潤達標。

　　根據統一部署，4家所屬單位領導班子及班子成員緊扣民主生活會主題，嚴格對照“四個帶頭”要求，深入查擺突出問題，深刻開展黨性分析，嚴肅認真進行批評與自我批評，進一步統一思想、凝聚共識，為山西公司建設“一流二級單位”注入新動力、作出新貢獻。(文字 丨 李花榮、王璐)