中國電力網訊(通訊員 周沖巖) 國家電投江西公司電力工程公司黨委緊扣高質量發展首要目標，扎實推進“一分錢·黨員在行動、支部在攻堅”主題實踐活動，通過精細化管理、成本管控、能干不包、修舊如新等有力舉措，激發黨員干部深耕“一分錢”的內生動力，以高質量黨建推動經營發展提質增效。

　　機關黨支部，聚力賦能謀發展。該公司各機關黨支部以“降本增效，增收節支”為主攻方向，控成本、強管理、提質效。成立項目發展黨員突擊隊，提出“嚴對標、嚴控價”的優化方向，在投資項目前期階段，嚴格按照集團新能源場站造價標準值進行對標，嚴控項目造價指標;投產新能源項目堅持自主運維，運維費用平均每年節省0.04元/W，每年節約運維成本約200萬元;積極開展專題生產費用對標競賽，合理運用“賽馬機制”針對性的完善生產費用規劃，推進“能干不包”項目獎勵，預計全年公司生產費用將壓降35.9%;

　　生產型黨支部，提升設備健康水平。該公司各生產型黨支部積極向存量要效益，把降本增效融入到等級檢修與機組日常維護中。大力開展“能干不包大比拼”“修舊如新大比拼”“消缺管理大比拼”“QC攻關大比拼”等黨小組競賽活動，緊盯核心技術和核心設備，創新應用新技術、新方法，在控費降費上下功夫。跨地區組建“汽輪機本體專班”“‘四管’防磨防爆專班”，集齊內部專業技術骨干力量，獨立完成貴電#5機組汽輪機本體A修、景電#1爐3臺磨煤機大修等工作，唱響“能干不包”降成本的最強音。

　　黨員齊心，小切口實舉措。該公司廣大黨員干部職工主動思考，積極作為，以更小切口，更實舉措，扎實推動提質增效向“新”而行。依托江西省勞模創新工作室，黨員技術骨干帶頭組建成立QC攻關小組，聚焦生產中的實際難題開展攻關活動，其中“可移動式聲電混合開關柜局放在線監測系統”在景德鎮電廠兩臺機組的6KV開關室內順利完成試運行，成功填補了江西公司火電廠廠用電系統在局放監測方面的空白，提高了廠用電系統運行的安全穩定性。受托光伏場站針對光伏組件積灰嚴重導致發電效率降低等問題，黨員帶頭組織駐場員工自主開展光伏組件的隱患排查和衛生清掃工作，并針對發現的各類隱患和設備缺陷進行及時處理，實現發電量顯著提升。