中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 孫瑩) 面對(duì)電力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和能源供應(yīng)緊張的形勢(shì)，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司作為一家電力央企，積極作為、多措并舉，全力以赴搶發(fā)電量。為確保電力供應(yīng)穩(wěn)定，支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活需求，貢獻(xiàn)了央企力量，展現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。

　　一、強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚保供力量

　　該公司在搶發(fā)電量過(guò)程中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。公司黨委通過(guò)開(kāi)展黨員日、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等工作中的起到先鋒、表率作用。通過(guò)“黨建引領(lǐng)+”系列項(xiàng)目激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，全體職工心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，公司干部職工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、干勁高漲，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、固設(shè)備基礎(chǔ)，夯實(shí)保供根基

　　該公司高度重視設(shè)備管理，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。為了保證專業(yè)人員設(shè)備維護(hù)和故障處理的能力，該公司定期組織維護(hù)和運(yùn)行人員參加技術(shù)培訓(xùn)，并通過(guò)模擬故障場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高生產(chǎn)人員在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。該公司成立了專項(xiàng)檢查組，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除缺陷，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)改造，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)一步提升機(jī)組發(fā)電效率。

　　三、保燃料供應(yīng)，穩(wěn)固保供源頭

　　該公司嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量，積極拓展燃料采購(gòu)渠道，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)實(shí)施“長(zhǎng)協(xié)煤為主、市場(chǎng)煤為輔、水運(yùn)煤補(bǔ)充”的采購(gòu)策略，成立專項(xiàng)小組赴山西、陜西、山東等地開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)煤源，成功打通梁山崗等水運(yùn)新通道，依托卸煤溝、封閉煤場(chǎng)二期改造項(xiàng)目，大幅提升經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)比例，燃料標(biāo)單大幅降低。同時(shí)，通過(guò)燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)、成本核算數(shù)字化，燃料管理效率大幅提升。

　　四、擴(kuò)電量市場(chǎng)，開(kāi)拓保供空間

　　面對(duì)電力市場(chǎng)供需波動(dòng)，該公司主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革趨勢(shì)，積極參與電力市場(chǎng)交易，爭(zhēng)取更多發(fā)電機(jī)會(huì)。科學(xué)研判電網(wǎng)供需形勢(shì)，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，確保能發(fā)則發(fā)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，保證機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得穩(wěn)、帶得滿。堅(jiān)持“電量為王”理念，建立“日對(duì)標(biāo)、周獎(jiǎng)勵(lì)、月總結(jié)”機(jī)制，激勵(lì)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性搶電量，深度對(duì)接電網(wǎng)調(diào)度部門，提升開(kāi)機(jī)率和負(fù)荷率，低負(fù)荷階段積極參與深調(diào)，實(shí)現(xiàn)“兩端收益”。強(qiáng)化市場(chǎng)分析，根據(jù)發(fā)電量進(jìn)度優(yōu)化交易策略，滿足發(fā)電需求。

　　五、抓安全保障，筑牢保供防線

　　該公司一直將安全生產(chǎn)作為頭等大事，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，明確各級(jí)管理人員和一線員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)。將安全生產(chǎn)與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)排查隱患，落實(shí)安全措施。

　　該公司通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升人員素質(zhì)和推動(dòng)綠色生產(chǎn)，筑牢了保供防線，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。