中國電力網(wǎng)訊　為提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，深度進行隱患排查，防范重大風險，國能福建石獅公司將黨建陣地與安全生產(chǎn)陣地深入融合，以“信息數(shù)字化、設(shè)備智能化、決策智慧化”為目標，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推出“碼”上三措——“碼上設(shè)備”、“碼上巡檢”、“碼上學習”，切實推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索智慧化電廠管理新模式。

　　碼上設(shè)備助力信息管理全方位

　　傳統(tǒng)設(shè)備標志牌，主要包含設(shè)備名稱、KKS碼、設(shè)備銘牌等內(nèi)容，存在種類多、信息量少、內(nèi)容僵化、更換成本高、工作量大等缺點。為便于進行設(shè)備全方位精細化管理，讓該公司設(shè)備信息、安全信息更加直觀便捷可查，該公司成立工作組，啟動全廠設(shè)備二維碼信息化識別項目，給每個設(shè)備安上了二維碼，記錄設(shè)備的運行信息，從此設(shè)備有了自己的“電子身份證”，設(shè)備管理開啟了線上模式。

　　各級人員通過微信掃描設(shè)備二維碼即可獲得表單式的重要設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱、主要參數(shù)、安全環(huán)保提示等基礎(chǔ)信息。該公司首批制作的573個二維碼，用于電氣二次和熱控專業(yè)主要設(shè)備，二維碼上特別用醒目的顏色和字體注明了“高壓危險，請勿停留”、“重要設(shè)備，謹慎觸碰”等主要風險提示，為現(xiàn)場工作人員設(shè)置了一道安全“保護線”。

　　國能福建石獅公司通過打造建設(shè)全廠設(shè)備二維碼信息化識別體系，規(guī)范了企業(yè)設(shè)備管理，打造了美觀、實用、科技的現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備“名片”。全廠設(shè)備二維碼信息化識別體系建設(shè)為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全的設(shè)備管理體系、網(wǎng)格化管理夯實基礎(chǔ)，成為該公司邁出設(shè)備智能巡點檢的第一步。

　　碼上巡檢實現(xiàn)隱患排查數(shù)字化

　　傳統(tǒng)巡檢方式采用表格及單機版系統(tǒng)機型管理，現(xiàn)場巡檢后，手工進行巡檢記錄本填寫，存在信息不能實時同步，設(shè)備狀態(tài)不明，維修和保養(yǎng)程度不清晰等諸多問題，不利用進行生產(chǎn)隱患排查和整治，設(shè)備劣化趨勢分析。國能福建石獅公司聚焦“深化作風建設(shè)，持續(xù)為基層減負擔”工作，充分結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性建設(shè)信息化項目，深化應(yīng)用二維碼，建立了該公司電子管理系統(tǒng)。

　　該公司通過收錄設(shè)備信息，制作巡檢點二維碼，利用“掃一掃”功能，實時填報設(shè)備運行狀況，實現(xiàn)重要缺陷手機實時拍照回傳重點跟蹤整改驗收。“碼上巡檢”讓各層級管理人員確實到基層、到現(xiàn)場、到具體崗位履行崗位職責，杜絕了以往虛假巡檢現(xiàn)象;解決了傳統(tǒng)巡檢方式工作量大且日常巡檢數(shù)據(jù)綜合分析難度大的難題，也為基層員工減輕了負擔;通過“到崗到位”系統(tǒng)，把對生產(chǎn)隱患的排查和整治納入了計算機網(wǎng)絡(luò)管理，并與一整套責任制度、獎懲制度掛鉤，大大提高了隱患排查整治的效率，實現(xiàn)安全管理由“事后補救、事中處理”變?yōu)?ldquo;超前防范、預(yù)先處理”，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。“碼上巡檢”的開啟，有效實現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，縱向分析設(shè)備劣化趨勢的目標，提升了巡檢有效性及可靠性。

　　“碼上巡檢”的開啟，將“紙上信息”轉(zhuǎn)化為“碼上信息”，有效實現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)、縱向分析設(shè)備劣化趨勢的目標，有效發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用，提升了巡檢有效性及可靠性。有。同時，該公司將信息化建設(shè)嵌入內(nèi)控風險體系建設(shè)之中，加強風控監(jiān)督力度，做到數(shù)字化監(jiān)督協(xié)調(diào)一體化風險防控。

　　碼上學習打造基層員工硬技術(shù)

　　為在疫情防控常態(tài)化下做好員工技能培訓工作，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，國能福建石獅公司改變傳統(tǒng)黑板粉筆、投影儀PPT線下講課培訓模式，利用線上學習平臺，一課一碼，綜合利用掌中寶培訓和考培系統(tǒng)，展開線上培訓工作，讓學習培訓進入移動時代。

　　線上學習平臺自動整合多次學習結(jié)果形成錯題集且附帶標準答案，方便員工隨時糾錯學習。測試答題結(jié)束后，員工可自行查看成績及排名，促進員工競爭意識，營造“比學趕幫超”的良好學習氛圍。

　　線上培訓學習模式有效實現(xiàn)了快速學習理論知識和快捷測試，確保員工充分利用碎片化時間，隨時隨地學習理論知識，檢驗學習效果;解決了員工因時間不充裕無法參加線下長時間培訓錯過學習機會的問題，穩(wěn)步實現(xiàn)職工業(yè)務(wù)技能水平共同提升。

　　國能福建石獅公司緊跟信息化大時代，以“二維碼”為推手，推出“碼上三措”，將線下與線上有機結(jié)合，邁出了智慧化電廠建設(shè)的第一步，后續(xù)，該公司將做深做實"碼"上三措，探索“碼”上管理新模式。