中國電力網(wǎng)訊  為安全、高效、高質(zhì)量完成檢修任務，華電河北水電公司本著“早著手、早統(tǒng)籌、保質(zhì)量、保工期”的原則，確保1、2號機組小修、技改保質(zhì)保量如期完成。

　　精心組織，落實責任到位。該公司全面梳理設備隱患，根據(jù)1號機組和2號機組實際情況，重點完成2號機組小修、2號機勵磁改造、1號機組小修，1號機組調(diào)速器更換等項目。該公司嚴格制定檢修工作計劃，細化檢修管理思路，強化責任分工，將小修項目分解到各級管理人員、各班組和每名員工并逐項抓好落實，以責任倒逼、閉環(huán)管理為抓手，助力機組檢修、技改按期完成。

　　合理統(tǒng)籌，過程管理到位。該公司各生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行“兩票三制”等生產(chǎn)管理制度，禁止出現(xiàn)無票作業(yè)、措施不到位等問題。同時，檢修部綜合考慮檢修工期、項目緊迫性等，加強與運維、安生部的溝通協(xié)調(diào)，確保信息及時傳遞，提高工作效率，為檢修工作安全、有序完成提供堅強保障。

　　提高意識，強化監(jiān)督到位。該公司安生部相關(guān)人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效”的原則，加大隱患排查治理力度，重點對影響機組安全的薄弱環(huán)節(jié)進行全面細致檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。同時加大安全培訓力度，加強對集團公司、分公司《安全生產(chǎn)禁令》的宣傳教育，增強生產(chǎn)人員的安全意識與安全責任，為檢修、技改工作的開展打好堅實的基礎。