中國電力網(wǎng)訊  2月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開輔助服務現(xiàn)貨交易研討會，會議對近段時間輔助服務工作進行了總結，找出了存在問題，分析了主要原因，并對下階段輔助服務工作作出了安排部署。

　　就下階段輔助服務工作，龍維智提出了三點要求，一是要高度重視、積極應對。為電網(wǎng)提供優(yōu)質的產品是該公司的職責所在、生存所在，該公司上下要順應大勢、順應市場，保持清醒的認識，積極應對電力改革，思想上重視起來，行動上快速起來，全面體現(xiàn)該公司的市場形象、管理水平和設備性能，著力打造旋轉慣量大、調節(jié)能力強、可靠性強的輔助服務。二是要正視問題、改善提升。相關部門要對存在的問題進行再梳理;發(fā)電部要建立好輔助服務操作模型，找出模型實施過程中的風險點，制定風險點控制措施，并在模型建立以后開展精準培訓;燃料摻燒和燃料采購要主動配合輔助服務的要求，摻燒要更精準，結構要更優(yōu)化，采購策略要根據(jù)時點、時段來確定。三是要安全第一、收益最大。要明確安全與效益相輔相成的關系，發(fā)電部主任、副主任和總值長每月要跟班兩次參與深度調峰，以指導操作、找出問題、控制風險。四是要明確目標、落實責任。全力實現(xiàn)全年收益目標的確保值和力爭值，根據(jù)目標制定獎懲細則，值際之間根據(jù)排序進行獎勵，營造趕超爭先的良好氛圍;燃料和設備等其他問題要記錄在案、按月考核;以更深、更多為原則，制定跳檔策略和報價策略;發(fā)電部要加強與中調溝通以減少強制調用。

　　馮偉強調，一是要堅持安全第一。各值值長要充分進行主觀判斷，以安全為前提進行深度調峰，發(fā)電部中層領導要在深調較為集中的時間段進行值守，調試組要進行現(xiàn)場指導;前瞻性地開展工作，準確把握輔助服務和機組性能之間的平衡點，制定方案著力解決存在問題，做到遠離風險;切實防范突發(fā)事件，做好事故預想，強化模擬演練。二是要深入研究政策。抓取有利的條件，從不同的角度出發(fā)進行系統(tǒng)地研究。三是要創(chuàng)造性地開展工作。高效協(xié)同實現(xiàn)全廠一盤棋、一本賬，靠實力搶占輔助服務高地。

　　該公司領導朱貴榮、周學平、張啟葵分別就相關工作提出了要求，副總工程師楊義軍、副總經濟師許澤懷以及相關部門負責人就下階段輔助服務工作交流了想法，發(fā)電部各值長、單元長就近日來輔助服務工作中存在的問題和難點進行了匯報。

　　會議還對《湖南電力輔助服務市場簡介》進行了學習。

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