中國電力網訊  近日，大唐華銀攸縣能源公司召開了落實設備管理責任暨控“非異停”專題會，此次會議是對落實華銀公司《關于進一步強化落實設備責任制的通知》要求的再部署，會議以“控‘非異停’，提高設備可靠性”為主題，深入分析了設備存在的主要問題，并就制定切實可行的解決方案進行了深刻探討。總經理、黨委副書記龍維智，黨委副書記、副總經理馮偉，總工程師周學平參加會議。

　　就如何落實落實華銀公司設備設施管理責任制的要求，龍維智指出，一是堅持齊抓共管，落實責任，建立點檢、運行、維護三位一體的管理體系。二是完善基礎管理，提升管理水平，加強設備臺賬信息化管理、目視化管理和現場設備運行環境的管理。三是創新管理理念，提高管理效率，在傳統的管理經驗和手段上進行深化和提升。要從計劃檢修向狀態檢修轉變，從事后分析向趨勢分析轉變，從常規管理向信息化管理轉變，從單體管理向區域管理轉變。

　　龍維智要求，要聚焦重點，攻克難關，做好控“非異停”的管理工作，充分體現設備管理水平。他從四個方面作出具體要求：一是設備管理部要深入分析，有針對性地解決鍋爐“四管”問題。二是發電部要提高運行人員應急處置的能力，要總結經驗教訓，狠抓培訓，做好事故預想，防止操作失誤。三是電控、熱控專業要防誤接、誤碰、誤整定、誤組態，做好各層級人員的審定、監護和驗收工作。四是做好備品備件管理，切不可發生由于備品備件的質量問題而造成非停。

　　龍維智就做好下階段的工作提出三點要求：一是要真正做事，不能應付。設備是該公司創造價值和效益的基礎和根本，要善待和呵護。在做好設備管理的同時，認真落實上級公司關于設備管理的各項要求。二是要真正提高設備管理水平，做到人無我有，人有我優。三是要從控“非異停”、狀態管控、運行操作三個方面建立分級管控體系，理清輕重緩急和主次，逐級落實責任，力爭明年實現“零非停”目標。

　　馮偉就做好控“非異停”工作強調四點要求：一是要適時調整和梳理各類工作，要重視輔助設備故障。二是要以問題為導向，既要治“已病”，也要治“未病”。各級管理人員要進行定位和歸位，不要扎堆和缺位。要加強技術指導，對重點、難點問題從技術上進行突破。三是充分梳理設備方面和運行方面的問題，做好技術管控。四是運用違章、節能找茬等手段，進一步梳理問題。充分利用周二晚會開展小事件分析，抓好各項工作落實，全面總結，提煉經驗，促進管理水平提升。

　　該公司檢修副總工程師劉飛龍、運行副總工程師楊義軍參加會議，設備管理部、發電部、燃料運行部、維護部負責人分別從設備管理、集控運行管理、燃料運行管理、檢修管理等方面對相關工作進行了匯報。

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