中國電力網訊  近日，國神集團和豐電廠立足生產實際，推行現場作業“七核實”，從基礎上加強安全生產管控，切實提高作業人員安全意識，確保作業人員自身及設備安全，筑牢雙機安全生產根基，為機組長周期安全穩定運行提供強有力的保障。

　　核實設備雙重編號、標識牌位置。工作負責人填寫工作票，需明確填寫設備雙重編號，即設備名稱及KKS編碼;同時應明確設備位置，杜絕走錯間隔、誤動設備。

　　核實班前會記錄本。早班會班長負責安排工作任務并講解各項任務風險分析、講風險預控措施、講技術要點同時對工作負責人進行“三問三答”。工作負責人組織風險評估會，對工作班成員進行工作具體分工，交代每個工作成員工作風險分析、風險預控措施、技術要點且在班前會上做好記錄。

　　核實分析管控APP。工作負責人及工作班成員必須按要求填寫風險預控APP，對作業任務進行風險分析，做到分析全面、無遺漏，工作班成員全面了解作業風險點并采取有效防范措施。

　　核實員工人身安全風險分析預控本。工作負責人及工作班成員根據實際工作，對工作任務、工作地點、工作票編號、作業性質類型、設備設施風險、現場環境風險、作業過程風險、人員因素風險、防護用品風險、工器具風險、人身傷害風險進行全面分析填報，做到分析全面、細致，不出紕漏。

　　核實工作任務工序卡?，F場作業必須編制工序卡，需從人員安排、施工現場準備、設備故障原因分析、工具器準備與檢查、材料備件準備、檢修工序、檢修技術記錄等方面全面評估現場作業，做到有據可依，不盲目作業，按照工序卡規范作業流程。

　　核實管理人員到崗到位。班組及部門管理人員必須參加“四點八步”站班會，審核安全措施執行情況，并對現場作業進行過程管控，切實發揮管理人員對作業人員安全教育、安全管控、安全落實的三重管控作用。

　　核實工作票帶班領導簽字。嚴把“五個關口”，實行“五個一樣”。要求當班領導對全廠作業進行管控，對作業風險分析及措施進行再把關，堅決杜絕“三違”，堅持“四不放過”原則，要求作業人員高標準、嚴要求、有的放矢進行安全生產工作。

　　該廠安監部每日對現場作業任務進行統計通報，對做不到“七核實”的作業人員落實考核，嚴控安全管控力度，努力實現全年度人身“零傷害”、消防“零火險”、環保“零事件”、設備“零故障”，為機組安全穩定運行提供有力保障，為2020年保“一級”安全環保考核評級提供有力依據，為2020年超額完成年度發電量奠定有力根基。

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