截至12月初，試點的變電、配電、營銷、通信4個專業實現全覆蓋，參與崗位練兵人數達15380人、參與率97.99%，人均學習培訓71.3小時，實操測評率99.75%，班組員工具備高級、中級核心能力的占比分別為74.07%、97.19%，具備初級及以上核心技能水平員工占比達到100%……

　　數據的背后，是貴州電網公司全面推動基層全員練兵比武勞動大競賽活動取得初步成效。

　　今年以來，貴州電網公司認真貫徹落實南方電網公司關于加快發展新質生產力的工作部署，全面承接落實《建立健全基層全員練兵比武競賽機制工作方案》，精心構建了“全方位協同聯動、全過程管控推進、多維度評價激勵”三項機制，落實“全員參與、全面融合、全維貫通”三全舉措，推動勞動大競賽落地見效，營造了全員“比學趕幫超”的良好氛圍。

　　“三項機制”筑牢根基

　　“‘全方位協同聯動、全過程管控推進、多維度評價激勵’三項機制為勞動大競賽活動搭建了穩固的框架，使活動能夠深入基層、扎根崗位，取得了顯著成效。”貴州電網公司工會辦公室粟景說。

　　為確保勞動大競賽活動的順利開展，貴州電網公司首先從制度層面入手，按照構建“網省公司技能競賽為引領+基層單位技術比武為支撐+車間班組崗位練兵為基礎”的全員崗位練兵比武競賽工作體系的思路，各部門、各層級之間形成了緊密的配合與協作，共同推動勞動大競賽活動的進行。

　　“在實際操作中，不僅成立了由公司領導掛帥的練兵比武領導小組，還設立了辦公室來負責活動的日常組織和協調工作。”粟景說，已形成了上下聯動貫通、橫向協同配合的工作機制。

　　在“全過程管控推進”方面，貴州電網公司注重活動的每一個環節，從策劃、組織、實施到總結，都進行了嚴格的管控。

　　“我們充分運用‘都勻范式’建立練兵比武管控看板，通過數字看板呈現各專業領域、各單位練兵比武的各種信息。”粟景表示，通過管控工作進度，練兵比武工作更加公開、透明、高效。

　　此外，貴州電網公司還建立了理論學習、實操培訓、現場作業等“多維度評價激勵”機制，通過層層選拔入圍上一級比武競賽，給予現金獎勵、績效激勵，并將練兵比武競賽結果作為技術技能晉級、專家評聘、評先選優的入圍條件和加分項目，形成全方位激勵舉措，基層練兵比武勞動大競賽活動取得了顯著成效。

　　在此過程中，銅仁供電局的活動尤為引人注目。該局圍繞“高故障線路處缺，配網線路精益化排查，違約、竊電的判斷和電量電費的追補”等17個專題開展了勞動大競賽，吸引了各個基層班組1760名員工參與，技能實操就與實實在在的工作和指標掛鉤，讓員工在練兵比武中提升業務技能，激發了廣大員工的學習熱情和創新活力。

　　“三全舉措”激發活力

　　“員工是企業發展的基石，而專業技能的提升則是企業持續發展的重要保證。”粟景表示，貴州電網公司在全公司范圍內開展練兵比武勞動大競賽活動，制定了詳細的“全員參與、全面融合、全維貫通”三全舉措確保活動的順利進行并取得實效，滲透到公司的每一個角落。

　　“三全舉措”即各專業領域技能人員全員參與;練兵比武競賽與作業實操、學習培訓等實際工作全面融合;評價結果與崗位勝任力評價、績效考評、技術技能晉級等員工成長通道全維貫通。

　　“全員參與”是勞動大競賽活動的基礎。截至12月初，10個地市供電局全部制定下發了崗位練兵計劃，有效推動員工以賽促學、以賽促訓、以賽促干。

　　在“全員參與”的基礎上，貴州電網公司還注重“全面融合”。積極將練兵比武活動與日常工作緊密結合，確保員工在參與活動的同時，也能不斷提升自己的業務能力和工作效率。而“全維貫通”則是練兵比武活動的又一亮點，把開展練兵比武勞動大競賽作為助力員工成長的關鍵舉措之一，將勞動大競賽結果應用于崗位勝任力評價、績效考評、技術技能晉級、專家評聘、評先選優等，實現練兵比武競賽與職工職業發展通道全維貫通。

　　“通過參與練兵比武，我能快速向身邊的前輩、經驗豐富的老師傅學習，更快地適應工作崗位，也明確了自己的職業成長方向。”作為基層一線班組的一員，貴安供電局試驗檢修班中級作業員盧紅文表示，通過參與練兵比武活動，在專家、老師的耐心指導下，逐漸掌握了電網一次設備故障排查、預防性試驗等一系列實戰技巧和要點，對設備運行與維護業務有了更加深入和全面的認識。

　　如今，在貴州電網的各個崗位上，廣大員工正以更加精湛的技能、更加飽滿的熱情，為貴州電網高質量發展，推進一流企業建設貢獻力量。(陳舉 嚴銀 陳廈華 滕德云)