11月1日19時(shí)，江蘇常州供電公司2021年新入職員工肖文月正在該公司培訓(xùn)教室整理當(dāng)天的課程筆記。“新員工輪崗見習(xí)培訓(xùn)班有結(jié)業(yè)考試環(huán)節(jié)，考試成績會納入我們的轉(zhuǎn)正定級考核。我要爭取考個(gè)好成績。”肖文月說。今年剛?cè)肼毦捅患{入常州供電公司“雛雁計(jì)劃”的肖文月目前正處于該計(jì)劃的孵化階段。

　　近年來，常州供電公司持續(xù)推進(jìn)“常青”人才培養(yǎng)工程，通過青年員工培養(yǎng)“雛雁計(jì)劃”、“補(bǔ)短板”專題培訓(xùn)班、小專業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)等舉措，構(gòu)建全流程、全過程、全生涯青年人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍。

　　實(shí)施“雛雁計(jì)劃” 進(jìn)階式培養(yǎng)青年

　　2020年1月份起，常州供電公司開始實(shí)施青年員工培養(yǎng)“雛雁計(jì)劃”，把青年員工培養(yǎng)劃分為孵化（第一年）、豐羽（第二、三年）、成才（第四、五年）三個(gè)階段，對入職5年內(nèi)的各專業(yè)青年員工開展不間斷崗位能力培訓(xùn)，形成進(jìn)階式培養(yǎng)考評體系。

　　朱玲頡是常州供電公司2020年入職的電氣試驗(yàn)專業(yè)青年員工。今年8月份，該公司人資部統(tǒng)計(jì)了所有處于孵化階段的青年員工的總成績，她以92.8的高分獲得第一名。“單位把新員工入職第一年參加的各項(xiàng)培訓(xùn)成績按權(quán)重匯總起來，再進(jìn)行排名，最終形成孵化階段的總成績。所以各個(gè)階段的學(xué)習(xí)都很重要，大家也都很重視。”朱玲頡說。

　　豐羽階段考評由崗位能力機(jī)考、技能實(shí)操考評、業(yè)績量化積分、個(gè)人績效等多個(gè)維度構(gòu)成。考評成績不合格者將被延期升薪。在成才階段，常州供電公司會根據(jù)青年員工的具體崗位開展工作業(yè)績考核，安排績效經(jīng)理人根據(jù)青年員工日常綜合表現(xiàn)評定績效，考評優(yōu)秀者會被優(yōu)先納入該公司人才儲備庫。

　　通過“雛雁計(jì)劃”，常州供電公司青年員工收獲的不僅是專業(yè)能力的提升、綜合素質(zhì)的提高，還有技能競賽上的累累碩果。截至目前，該公司入職5年的青年員工中，有13人次獲得國家電網(wǎng)公司級表彰，29人次獲得省公司級表彰。

　　量身定制課程 補(bǔ)齊員工短板

　　10月23日下午，常州供電公司舉辦新一期“周末充電站”專題培訓(xùn)班。“我一直想提升自己的演講能力。這次的培訓(xùn)有表達(dá)技巧這門課，對我有很大的幫助。”參加此次培訓(xùn)的青年員工朱曉舟說。

　　2020年起，常州供電公司在周末不定期舉辦“周末充電站”專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)班主要面向生產(chǎn)專業(yè)青年員工，每期開設(shè)不同主題的課程，包括公文寫作、溝通技巧、職場禮儀等。針對一般管理（技術(shù)）專業(yè)青年員工，常州供電公司還定期舉辦“點(diǎn)單式”專題培訓(xùn)班，預(yù)先收集培訓(xùn)需求，再針對共性問題舉辦專題培訓(xùn)。

　　“周末充電站”專題培訓(xùn)班和“點(diǎn)單式”專題培訓(xùn)班為青年員工量身定制了符合自身需求的課程體系，有效補(bǔ)齊青年員工的短板。

　　此外，常州供電公司深入開展培訓(xùn)調(diào)研，建立健全各類專業(yè)技能崗位的學(xué)習(xí)地圖。“我們詳細(xì)列出了崗位技能實(shí)訓(xùn)大綱，內(nèi)含各工種的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、參考教材等項(xiàng)目。”常州供電公司培訓(xùn)管理專職江逸說。

　　得益于完善的培訓(xùn)體系，目前，常州供電公司中級及以上職稱員工占比55.1%，高級工及以上技能等級生產(chǎn)崗位員工占比59.37%。

　　關(guān)注非電專業(yè) 實(shí)施聯(lián)合培養(yǎng)

　　蔣顏冰是2020年入職的會計(jì)專業(yè)青年員工。她入職當(dāng)月，常州供電公司就安排財(cái)務(wù)部和變電檢修室為她制訂了為期一年的聯(lián)合培養(yǎng)方案。

　　這樣的聯(lián)合培養(yǎng)模式已在常州供電公司實(shí)施兩年。該模式不僅適用于財(cái)會專業(yè)，還適用于法律、新聞等非電專業(yè)。

　　“聯(lián)合培養(yǎng)方案以月度為單位，明確每名新入職員工在各類生產(chǎn)現(xiàn)場和自身專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)內(nèi)容、考核方式，目的是打造既通專業(yè)、又懂現(xiàn)場的人才隊(duì)伍。”該公司人資部負(fù)責(zé)人上官小丹說，“非電專業(yè)新入職員工到電力建設(shè)一線鍛煉是非常必要的。這可以幫助他們更好地勝任各項(xiàng)工作。”

　　在聯(lián)合培養(yǎng)方案中，常州供電公司還為非電專業(yè)新入職員工配備了月度生產(chǎn)導(dǎo)師和月度專業(yè)導(dǎo)師。月度導(dǎo)師的帶教模式不僅豐富了青年員工的基層一線經(jīng)歷，還夯實(shí)了他們的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　陶思圻是2021年新入職的法律專業(yè)員工。常州供電公司共為她安排了4名月度生產(chǎn)導(dǎo)師和3名月度專業(yè)導(dǎo)師。7名月度導(dǎo)師將對她開展聯(lián)合培養(yǎng)。“生產(chǎn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我在變電、營銷等生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，專業(yè)導(dǎo)師則負(fù)責(zé)提高我的法務(wù)專業(yè)水平。”她說。

　　2020年至今，常州供電公司共為9名非電專業(yè)新入職員工配備了43名月度導(dǎo)師。