4月13日，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司紀委開辦的“頭雁云課堂”在微信端、電腦端同步上線。該公司530名紀檢人員參與此次線上培訓。“頭雁云課堂”由國網(wǎng)江蘇電力紀檢“領(lǐng)頭雁”人才主講，每堂課10分鐘，圍繞紀律審查“后半篇”、談話筆錄制作等內(nèi)容展開。目前，“頭雁云課堂”已發(fā)布2期課程。

　　年初以來，國網(wǎng)江蘇電力紀委嚴格落實“推動新時代紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展”要求，深化應(yīng)用“雁陣”護航、“揭榜掛帥”、柔性團隊等組織模式，持續(xù)從嚴從實推進紀檢隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作監(jiān)督保障、促進發(fā)展的作用。

　　發(fā)揮“頭雁效應(yīng)” 加強紀檢隊伍建設(shè)

　　3月底，無錫供電公司紀檢專業(yè)“領(lǐng)頭雁”人才工作室揭牌。在揭牌儀式上，該公司紀委辦員工、“領(lǐng)頭雁”人才工作室負責人榮芬說：“我將發(fā)揮好‘傳幫帶’作用，通過點對點培訓、面對面輔導、手把手幫助，培養(yǎng)紀檢專業(yè)人才。”

　　年初以來，國網(wǎng)江蘇電力紀委深入貫徹中央紀委國家監(jiān)委駐國家電網(wǎng)有限公司紀檢監(jiān)察組關(guān)于進一步加強和改進公司紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的意見，圍繞2021年國網(wǎng)江蘇電力紀檢干部能力建設(shè)鞏固深化年活動安排，開發(fā)“頭雁領(lǐng)航、骨干續(xù)力、新兵成長”的紀檢“雁陣”統(tǒng)籌培養(yǎng)新模式。

　　3月初，國網(wǎng)江蘇電力紀委開展第一次“領(lǐng)頭雁”互學交流活動，10名“領(lǐng)頭雁”人才分享年度重點學習、工作任務(wù)清單。該活動是“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)計劃的一部分，為“領(lǐng)頭雁”人才提供了一個思維碰撞的平臺。

　　“‘領(lǐng)頭雁’人才不僅要注重個人技能和履職能力的提升，更要注重發(fā)揮‘傳幫帶’作用，持續(xù)培養(yǎng)紀檢人才，發(fā)揮‘頭雁效應(yīng)’，帶動所在單位紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。”國網(wǎng)江蘇電力紀委辦員工吳霖平說。

　　3月份，國網(wǎng)江蘇電力紀委出臺“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)實施意見，從“清單制自我提升”“項目制實踐鍛煉”“導師制團隊攻堅”三方面入手，規(guī)劃人才成長路徑。后續(xù)，該公司還將以上掛下派、跟崗鍛煉等方式，進一步培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的紀檢干部，拓寬專業(yè)視野，培育復合型人才，強化紀檢隊伍建設(shè)。

　　在國網(wǎng)江蘇電力紀委的帶動下，3月底，南京供電公司出臺專職紀檢人員履職積分制考核辦法，采取量化考核形式，明確監(jiān)督檢查、紀律審查、課題研究等6個紀檢人員積分制考核維度，督促紀檢人員履責盡責。4月10日，江蘇電力檢修公司制訂強化紀檢隊伍建設(shè)的五年工作規(guī)劃，為“頭雁、骨干、新兵”設(shè)置不同的培養(yǎng)目標，分類出臺“青藍培優(yōu)”計劃。“頭雁效應(yīng)”由國網(wǎng)江蘇電力傳導至該公司各地市公司，為紀檢隊伍建設(shè)注入強勁動力。

　　明確監(jiān)督重點 提升監(jiān)督工作成效

　　3月20日，國網(wǎng)江蘇電力發(fā)布2021年紀檢專業(yè)“揭榜掛帥”項目榜單。“揭榜掛帥”制是國網(wǎng)江蘇電力紀委在創(chuàng)新紀檢管理體系方面的一次實踐。這種監(jiān)督工作方式以“誰有本事誰揭榜”為原則，目的是讓能者脫穎而出。

　　2月份，國網(wǎng)江蘇電力紀委向30家基層單位征集了監(jiān)督工作中最亟待解決、最艱巨的任務(wù)32項，經(jīng)過專業(yè)評審，最終確定榜單項目26項。其中，省公司項目9項、基層單位項目17項。榜單不僅明確了項目責任人和期限，還列明了項目的剛性目標要求。

　　常州供電公司紀委辦負責人鄭馨說：“我們揭榜的項目是‘探索駐點監(jiān)督工作新模式’。對照榜單剛性目標要求，我們將力求解決問題，取得成效，務(wù)期必成。”

　　進一步明確監(jiān)督工作著力點，提升監(jiān)督工作成效，是國網(wǎng)江蘇電力紀委努力的方向。發(fā)布“揭榜掛帥”項目、開展政治生態(tài)智慧監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督主題征集，都是明確監(jiān)督工作著力點的舉措。

　　3月份以來，國網(wǎng)江蘇電力紀委還面向所屬各基層單位，開展智慧監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督主題征集活動，組織各單位緊盯專業(yè)管理的薄弱地帶、跨專業(yè)的交叉地帶、跨層級的真空地帶，識別風險，防控痛點，選出適合用大數(shù)據(jù)量化評估的重點廉潔風險事項，形成監(jiān)督主題。目前，該公司紀委已征集監(jiān)督主題69項，形成可行性研究報告30份。

　　組建柔性團隊 優(yōu)化紀檢管理體系

　　3月份，國網(wǎng)江蘇電力紀委面向一線青年業(yè)務(wù)骨干，開展紀檢專業(yè)柔性團隊成員招募活動，組建紀律審查工作、案件審理工作、巡察上下聯(lián)動3個專業(yè)柔性團隊。目前，專業(yè)柔性團隊已招募80名成員。依托專業(yè)柔性團隊，有急難險重任務(wù)、重大課題攻關(guān)項目時，國網(wǎng)江蘇電力紀委可以迅速整合優(yōu)勢資源，快速響應(yīng)專業(yè)需求。

　　4月13日，在國網(wǎng)江蘇電力紀委“數(shù)智化黨風廉政建設(shè)”交流座談會上，來自紀檢專業(yè)柔性團隊的郭蕾、廖玉婷等4名成員提出4項具體建議。

　　柔性團隊的組建不僅實現(xiàn)了專業(yè)人才的合理配置，也為紀檢管理工作的高效開展打下基礎(chǔ)。4月12日至14日，國網(wǎng)江蘇電力紀委組織紀律審查卷宗管理互查互學，劃分蘇南、蘇中、蘇北三個片區(qū)，抽選18名紀律審查工作柔性團隊成員赴實地開展交叉互查。

　　互查開始前，國網(wǎng)江蘇電力紀委組織研討會，帶領(lǐng)參與此次工作的成員學習上級要求、明確工作規(guī)范。互查結(jié)束后，國網(wǎng)江蘇電力紀委組織集中座談會，請參與此次工作的成員分享檢查心得、復盤工作中遇到的問題。這種周期短、上手快、重實踐的組織方式進一步提升了國網(wǎng)江蘇電力紀檢管理的工作水平。

　　“柔性團隊組織模式是今年國網(wǎng)江蘇電力紀委深入推進紀檢管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過組建紀檢柔性團隊、完善激勵機制，建成滿足紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展需要的管理體系，是我們的最終目標。”國網(wǎng)江蘇電力紀委辦員工孫淵遠說。