再次創業再創輝煌 為能源轉型和經濟社會發展作貢獻

國網電力科學研究院有限公司(南瑞集團有限公司)董事長、院長(總經理)、黨委書記 山社武
 

　　國網電力科學研究院有限公司(南瑞集團有限公司)按照國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議部署，聚焦公司賦予的功能定位和戰略目標，深入踐行“四力”要求，以刀刃向內的勇氣推動改革，以高標站位的格局謀劃發展，立志再次創業，矢志再創輝煌，砥礪奮進改革發展新征程，全力開創高質量發展新局面，為能源轉型和經濟社會發展作出更大貢獻。

　　傳遞“壓力”，調動改革主動性積極性

　　樹牢“逆水行舟、不進則退”的憂患意識，錨定發展目標，理解透、感受到“壓力”，以飽滿的熱情和激情扎扎實實干事創業。

　　分解指標謀劃發力方向。深入貫徹黨中央重大決策部署、國家重大規劃，按照公司戰略，高質量編制好院(集團)“十五五”整體規劃。加強戰略、規劃、計劃、預算、考核全過程緊密銜接、閉環管理，層層分解指標任務、明確時間節點，切實把責任和壓力傳導到位。

　　分類施策深化差異考核。“一企一策”做深業績考核，網內業務單位強調效益與支撐并重，網外及國際業務單位突出市場化拓展成效，戰略性新興業務單位聚焦自主核心技術突破與產業培育，科研機構側重科技攻關與產業支撐貢獻。“一人一策”做實經理層任期制契約化考核，“一類一策”做細全員績效考核。加大考核結果應用力度，真正做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

　　增強“活力”，激發干事創業新動能

　　進一步搞活機制，大力賦權松綁，破除體制機制障礙，全面激發廣大干部員工接續奮斗的熱情。

　　優化企業治理結構。堅持“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用和經理層謀經營、抓落實、強管理作用。持續完善上市公司治理模式，準確把握國資管理和證券監管“雙重”要求，將治理優勢充分轉化為發展優勢、創新優勢。

　　加強本部管理能力建設。聚焦戰略管控、決策支撐、風險防控、黨建引領等核心職能，確保戰略方向平穩向前、各項決策有效落地。精準投放人、財、物等核心資源，實現資源流向與戰略布局精準契合。

　　做好業務單元授權放權。院(集團)層面強化在前沿技術研究、共性平臺研發、基礎能力建設、市場大營銷、內部結轉等方面的統一謀劃、統一調配。

　　多措并舉強化多元激勵。積極推動中長期激勵提質擴面，健全以上市公司股權激勵為主、適配性多元化激勵為輔的激勵體系。統籌規劃所屬單位激勵工具，將更多研發、營銷、工程、管理一線骨干納入激勵范圍。

　　加大“吸引力”，全面構建人才資源池

　　堅決把握好“人才”這個關鍵資源要素，打造人才集聚“強磁場”，為事業發展提供堅強支撐。

　　加強人力資源規劃管理。結合院(集團)科技布局和產業發展需要，差異化確定高精尖緊缺人才、關鍵核心人才、常規業務人員的用工保障及儲備策略，提高“戰略解碼”能力。

　　加大關鍵人才引進力度。持續實施優質畢業生專項引才計劃，用好校企合作平臺，讓更多優秀人才加入。聚焦電力電子、人工智能、功率半導體等重點領域，以開放心態引進各層次所需人才。優化引才管控模式，提高人才引進質效。

　　建立健全人才培養體系。鼓勵更多青年科技人才承擔關鍵核心技術攻關、重大科技項目研究任務，加快培育“大師”“大家”。

　　持續優化人才使用機制。結合業務流程體系建設，完善崗位體系，構建“崗位一張圖”。健全內部人才市場，全面推動結構優化、人崗相適、人事相宜。營造崇尚科研、立志創新的氛圍，推動科研素養高的領導人員轉入科研序列。

　　提高“競爭力”，增強企業經營質效

　　堅持科技創新和產業創新深度融合，加快形成新業態新動能新模式，顯著增強服務保障國家能源安全的核心功能。

　　持續強化科技創新引領。優化完善科研體系，打造國網電科院研究團隊，深化研究團隊、研發中心、專業公司研發力量協同互動。加快應用基礎研究和核心技術突破，加快培育源網協同、大電網調度、系統故障防御、儲能等重大科研成果。加快提升行業話語權，強化智庫體系建設，及時總結梳理新型調度體系、智慧配電網、新型儲能、綠電制氫等領域創新成果。完善院(集團)技術標準體系，深化與IEC國際標準促進中心合作，提升標準引領能力。

　　不斷提高產業控制能力。優化調整產業布局，打造專業分明、優勢突出的業務主體。積極布局增量業務，堅持新技術驅動和同源技術拓展并舉，統籌好利潤與規模。優化市值管理機制，積極運作優質股權并購項目。改造提升核心產業，扛牢守護電網安全首要職責，確保涉網涉控產品自主可控、性能先進、安全友好。在能源管理、電力電子、數能融合、工業控制等領域培育壯大新興產業。加快拓展國際業務，確保國際業務持續快速增長。加快提升生產制造水平，提升產品市場競爭力。

　　重塑核心業務流程。健全集成產品研發(IPD)流程，統籌研發資源，進一步提升產品研發整體效能。建立從商機到回款(LTC)流程，以高效協同為目標，構建貫穿商機運作、合同簽訂、項目履約、開票回款等的標準化、規范化流程。建立健全從問題發現到解決(ITR)的流程，以端到端的方式打造服務閉環，提升服務質量的穩定性和一致性，提升客戶滿意度。形成從客戶需求獲取到整體解決方案制訂，再到交付服務的穩定三角關系。著力優化內部控制體系，防范重大風險，守牢安全底線。