堅持數智驅動 服務支撐新型電力系統建設

國家電網有限公司信息通信分公司總經理、黨委副書記 吳杏平
 

　　國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議闡釋了健全完善推動高質量發展的戰略管理機制、電網管理機制、企業治理機制等內容，方向明確、路徑清晰、措施具體。國家電網有限公司信息通信分公司圍繞服務支撐新型電力系統建設和企業數字化智能化轉型要求，持續強化數智賦能，打造數智信通，全力服務支撐公司開創高質量發展新局面。

　　深刻理解新型調度體系建設要求，著力提升通信支撐能力

　　公司“兩會”強調，要推動電網調度管理轉型升級，加快構建全要素信息感知、全系統協同控制、全時空優化平衡、全場景智能決策的新型電網控制系統，全面提高對新型電力系統的管控能力。通信專業認知能力亟待深化，新型電力系統穩定機理深刻變化，通信網絡發展如何與電網業務新特性、運行控制新要求緊密耦合需加緊研究。通信網絡支撐能力亟待拓展，電網調度從系統運行指揮向電力生產全環節拓展，適配多種電網形態、多類技術融合、多維業務場景的一體化通信支撐體系亟待構建。通信系統運行水平亟待提升，通信網絡作為支撐電網安全運行的實體化網絡，“提前發現、智能研判、主動防御”能力需進一步提升。各級通信協同質效亟待強化，各級信通專業需加強協同、同向發力，更好服務電網調度管理轉型升級。

　　國網信通公司將樹牢系統思維和目標導向，著力提升通信支撐能力，推動新型電力系統構建。以高水準的通信規劃助力新型調度體系建設。結合電網整體發展規劃和電網調度體系要求，優化通信規劃理論方法，突出系統性、全局性、前瞻性，推進通信網從“支撐主網”向“主配一體、全網管控”轉變。以精益化的通信工程建設支撐骨干通信網架優化。強化通信工程設計、監理、施工、調試等要素的兩級協同保障，優化跨區通信網絡架構，補強送受端環網結構，迭代完善多級網絡資源共享互濟的骨干通信網。以系統性的通信支撐能力服務配電網高質量發展。推動建設各類業務靈活接入、多類資源統一調配的配電通信網，推動構建“總部—省—地市”配電通信網縱向管控體系，逐步實現“業務狀態可知、網絡狀態可控”的通信網主配協同管理。以更可靠的通信運行保障大電網安全穩定。合理安排通信資源，強化風險預控和極端條件下的應急保障。加大通信網數字化轉型推進力度，深化運行方式調優、故障自診自愈等方面的智能化手段建設，持續保障大電網生產業務“通信零中斷”。

　　準確把握健全完善數字化工作體系的新變化，扛牢建設管理主體責任

　　公司“兩會”強調，要健全完善數字化工作體系，堅持統一管理、分級負責、全員應用，推動生產提質、管理提效、服務提升。加強項目源頭管控是新的任務，數字化項目的前期統籌應立足全局，圍繞電網發展、能源轉型關鍵領域，加強業數融合支撐，深入研究業務需求和實現方式，最大限度杜絕無效業務需求、無效系統功能。加強項目過程管控有新的標準，以“節點式”賬面進度管控為主的傳統建管模式，無法實現對研發內容、技術路線、階段版本的有效把控，需健全一體化建管模式，加強現場“融入式”管控。加強系統深化應用有新的要求，系統上線后能夠規模化應用、賦能賦效價值充分釋放是項目建設的重要目標。加強基礎設施支撐有了新的期許，云平臺、企業中臺是數字化轉型的基礎底座，要支撐業務的安全穩定運行和需求敏捷迭代，通過共性能力沉淀和數據貫通。

　　國網信通公司將堅決扛牢建設管理主體責任，以建設質量的提升帶動數字化智能化整體價值的提升。“抓實”源頭管控，嚴格執行需求統籌“五項原則”，打造懂業務、懂技術、主業化、常態化的規劃設計柔性團隊，把項目前期論證做深做實。“抓深”過程管理，聚焦營銷、設備等重要業務領域，加快建立標準化的項目建設管控組織。“抓細”深化應用，健全“應用監測晾曬、問題分析、治理提升”閉環機制，深入掌握不同系統、不同功能在公司各層級的應用情況。“抓好”基礎支撐，持續打造“架構安全、配置安全、容量安全”的云平臺，“能力開放、服務共享、數據貫通”的企業中臺，“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數據中心，夯實數字底座。

　　持續提升信息通信核心業務能力，更好地服務支撐公司高質量發展

　　公司“兩會”提出，要健全完善推動高質量發展的企業治理機制，著力打造更有活力、更高效率的現代新國企。國網信通公司將立足政治屬性、專業屬性、企業屬性，多措并舉強化系統治理，激活和凝聚全要素活力，以國網信通公司的高質量發展更好地服務支撐公司高質量發展。

　　堅決守牢安全生產底線。持續深入實施安全生產治本攻堅三年行動，不斷健全安全體系，厚植安全文化，提升作業水平，狠治重大風險隱患，實現高質量發展和高水平安全良性互動。

　　久久為功強化核心自主。以“數智信通建設”為抓手，推動監控全景化、運維自動化、運營高效化、業務智能化協同發展，推進流程、數據、功能貫通，持續提升自主運維運營水平和各級信通公司協同聯動質效。

　　深耕厚植創新創效土壤。實施《國網信通公司科技研究框架》，確保持續性地投入和積累。提升自管科技項目質效，促進新技術應用與生產運行的有機融合，更加有效地解決發展過程中面臨的實際問題。

　　馳而不息打造過硬隊伍。鼓勵員工在艱苦崗位和大戰大考中磨煉意志、提升本領，完善考核指標體系，深度激活動力，凝聚工作合力，實現員工與企業共成長。