堅持“兩個至上” 保障電網安全運行和電力可靠供應

國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 姚格平
 

　　國網江西省電力有限公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”，認真落實國家電網有限公司黨組各項決策部署，堅持守正創新、求實效、強技術、以人為本，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，全力保障電網安全運行和電力可靠供應，以高水平安全保障高質量發展。

　　注重守正，壓緊壓實安全責任

　　國網江西電力堅持守正創新，堅持嚴的主基調，從嚴完善安全責任制度體系。

　　強化安全責任落實。完善修訂各級領導班子、專業部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”，滾動更新全員安全責任清單。開展“安全生產制度執行年”活動，將規章制度剛性執行作為衡量干部員工履職盡責的標準，嚴肅查處“有令不行、有禁不止”行為。

　　增強安全底線意識。開展定量經濟評價考核，一旦發生人身安全事故，一線班組長及工作負責人免職待崗。出臺安全生產“十不準”，進行自上而下考核，強化管理違章責任追究。制訂安全履職能力評價考核辦法，推動各級領導人員和管理人員履職盡責。

　　夯實安全管理基礎。強化全面風險安全管控，推進隱患規范化管理。統籌“兩個承載力”建設，明確安全承載力管控標準，保障資源投入與作業需求相匹配，提升現場安全管控能力。

　　注重實效，有效防控安全風險

　　國網江西電力堅持實效導向，統籌抓好電網、設備及人身安全風險管控，全力以赴做好迎峰度夏電力保供工作。

　　保障電網安全運行。積極應對大電網交直流耦合與新能源持續快速發展新形勢，構建新型安全防御體系，加強電力系統穩定管理，完善短路電流控制、電磁環網解環等措施，筑牢“三道防線”。嚴格落實設備分層分級運維管理責任，加強設備全壽命周期質量管理，有序推進老舊設備改造，及時消除主設備隱患。

　　防范人身作業風險。遵循現場安全“112”工作原則——以精準落實“四個管住”為一條主線，以緊緊依靠反違章為一個抓手，以高風險作業和“小、臨、散”作業為兩個督查重點。落實作業人員“嚴入、強訓、必考”工作機制，統籌國網江西電力安全督查中心全專業安全監督，開展安全督查中心能力建設。

　　確保電力可靠供應。進一步強化政企協同聯動、源網荷儲協同發力，扎實做好保供各項工作。統籌省內支撐性電源和跨省跨區電網建設，深挖省內供應潛力，積極爭取省外電力支援。加強縣域電網分析研判，制訂“一縣一策”故障處置預案。嚴格執行漸進式負荷管理策略，保障需求響應手段足額、快速落實。

　　注重技術，夯實電網安全基礎

　　國網江西電力堅持技術引領，準確把握電網企業技術密集特性，加快推進各項技術標準落地，進一步提升電網發展質量。

　　提升電網技術水平。設立地市供電公司技術中心，在市縣供電公司領導班子中配置總工程師，完善技術管理體系。組建9個新型電力系統科技攻關團隊，聘請首席顧問，著力解決電網關鍵技術和生產運行難點問題。研發輪步式作業平臺等新型施工裝備，務實抓好無人機自主巡檢、變電智能巡檢任務，持續推進變電站一鍵順控應用和“電網一張圖”建設，以數智賦能電網發展。

　　推動電網轉型升級。扎實做好電網滾動規劃，加強跨省跨區電網建設，完善500千伏骨干網架，提高主網架承載能力。推進配電網供電提升“123”工程建設，持續提升供電可靠性和綜合承載力。加快推進構建新型電力系統，全力服務新能源高質量發展。

　　強化電網防災減災能力。加強氣象災害監測網絡建設，持續完善電網設備防災技術標準，開展“兩大兩微”等災害易發區域電網差異化設計及優化改造，推進防雷、融冰等成熟防災技術規模化應用，優化內外部應急聯動機制，提高應急處置能力。

　　注重隊伍，激發員工內生動力

　　國網江西電力堅持以人為本，以人的需求和發展激發員工內生動力，提升本質安全水平。

　　加強隊伍梯隊建設。堅持安全生產“一票否決”選人用人導向，打造一支安全意識強、工作作風實、業務素質高的干部員工隊伍。開展工匠選拔，拓寬技能人才發展通道，激勵員工扎根一線。設置融合型組織和復合型崗位，推行核心業務自己干，深化全業務核心班組建設，提升綜合安全能力。

　　深化安全教育培訓。堅持“干什么、學什么、考什么”，組織開展全員安全等級評價和安全警示教育活動，常態開展安全知識考試和“三種人”安規兩票抽考。推行“以干代考”，實行管理人員履職能力和一線班組核心能力認證，不斷提升各級安全生產履責能力。

　　推進安全文化建設。圍繞安全生產實際，構建具有國網江西電力特色的覆蓋各層級各專業的安全文化體系，持續推進各級安全文化實踐載體建設，推廣典型經驗，弘揚先進事跡，傳播安全文化價值理念，引導員工將“我要安全、我會安全、我懂安全”的理念根植于心。