黑龍江哈爾濱供電公司總經理、黨委副書記 董彥軍
 

　　黑龍江哈爾濱供電公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，緊扣“安全生產月”主題“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”，以更高標準、更實舉措、更嚴執行，進一步激發全員“抓安全、保安全”的主動性和自覺性，以高水平安全保障亞冬會供電、配網建設、防災改造等各項任務高質量完成。

　　思想為先，在強認識樹理念上持續發力。哈爾濱供電公司堅持加強思想引領、文化建設、制度保障，夯實“黨建+安全”基礎，以思想自覺引導行動自覺，樹牢安全發展理念。加強安全理念宣貫。持續鞏固“安全大講堂”活動效果，有序提升各級人員的認知水平。強化安全文化建設。加快“實景+培訓”“實景+考核”一體式的安全實訓基地建設，并通過視頻模擬挑錯、體感實操演練等形式，檢驗培訓效果和人員真實執行能力，全面提升安全警示教育和安全技能培訓質效。

　　保供為重，在聚合力保供電上持續發力。堅決扛牢電力保供首要責任，綜合施策、持續發力，確保萬無一失。高質量完成“三大工程”建設。全力推進雪場變電站改造、亞布力變電站擴建等亞冬會保供工程項目建設，聚焦抗冰、防洪等防災重點工程全過程質量把關，注重中央大街等關鍵場所供電改造工程過程管控，確保按期完成建設任務。高標準細化保供電重要舉措。大力推動“亞冬會電力運行保障指揮應用”等9項“電網一張圖”場景建設應用，提前編制“供電保障設備檢修試驗導則”和專項特巡計劃，逐級細化包保分片和督導分工，提前完成對保供設備關鍵接點、交直流系統、電纜隱患的試驗排查，確保各項舉措規范準確落實。高水平落實風險管控措施。提前針對各類重點風險開展會商、梳理和辨識，明確重點防控措施和各級安全責任。強化風險預警過程管控，抓好保電期間特巡、保電設備狀態監視、管理人員到崗到位等工作的督導檢查。

　　基礎為本，在抓本質夯基礎上持續發力。堅持以人為本，突出頂層設計，強化逐級落實，注重抓基層、打基礎、苦練基本功，提升本質安全水平。持續強化基層安全素質。聚焦一線突出問題，完成典型工作票宣貫，持續開展工作票“一問一答”活動，確保現場執行能力穩步提升。進一步提升現場人員安全素質，培養班組一線員工在現場“說了算、能定事”的核心本領。打造穿透性違章防控機制。定期組織違章人員在警示教育室集中學習，推動反違治違主體責任落實。不斷推進安全科技支撐。完善輸電“立體巡檢+全景監視”模式，進一步推廣無人機、機器狗在城區配電設備檢查、輸配電搶修勘查、無人值守變電站巡檢等領域的應用，利用新裝備、新技術有序開發新型檢測手段或措施，持續提升對易發故障、隱性缺陷的主動檢測能力，實現運檢基礎安全水平穩步提升。

　　預防在前，在增強應急能力上持續發力。堅持統籌常態管控和應急保障，突出精準投資，有效提升預測預警能力、應急處置能力和應急保障能力。構建精準化投資評估機制。主動施策，扭轉設備老舊率偏高、整體投資偏少的不利影響，以工程項目全過程動態評估和收效評價機制，持續優化投資策略。打造標準化應急指揮體系。依托應急響應一張圖，規范應急準備和處置工作流程。提升系統化應急處置能力。推進應急故障信息自主提取功能建設，加強災害監測預警，規范各層級應急值班管理，強化應急電源、融冰、通信、單兵裝備配備，進一步健全同政府及相關職能部門的溝通機制，確保應急聯動暢通高效。培育實戰化應急基干隊伍。做實應急預案體系提升專項行動，打造“拉得出、上得去、打得贏”的應急基干隊伍。