扛牢使命服務大局 譜寫高質量發展新篇章

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 林一凡
 

　　黨的十八大以來，習近平總書記圍繞高質量發展發表一系列重要講話、作出一系列重要論述，為我們推動高質量發展提供了根本遵循。國家電網有限公司新一屆黨組提出當好干事創業的“五個表率”的要求。公司高質量發展工作會議暨2024年第二季度工作會議高標站位、求真務實，提出扛牢首要任務，推動公司高質量發展，加快電網高質量發展，推動構建新型電力系統。國網甘肅省電力公司認真落實會議精神，把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，以規范作業流程、規矩服務行為、規正違章違紀、規整本部作風專項整治行動為抓手，奮力譜寫公司和電網高質量發展甘肅篇章，更好支撐和服務中國式現代化甘肅實踐。

　　扎實推動企業高質量發展

　　以安全和穩定、保供和轉型、黨建和創新來把握發展、衡量發展、推動發展，凝心聚力、團結奮斗打開事業發展新天地。

　　以高質量黨建為引領，凝聚奮進力量。深入開展黨紀學習教育，營造風清氣正的良好政治生態。全面落實“五個一”工作機制，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，當好干事創業的“五個表率”。堅持以奮斗者為本，營造干事創業濃厚氛圍，努力培養造就一支高素質干部人才隊伍。

　　以高水平安全為保障，筑牢發展根基。深入實施安全生產治本攻堅三年行動、春季百日安全攻堅行動，加強基建施工、電網檢修等生產現場安全管控，確保現場安全、人身安全。周密做好迎峰度夏保供電準備，推進窯街煤電、金川自備電廠轉公網調度，嚴控7大類22項電網運行風險，高效完成祁韶直流年度檢修任務，整體提升電力供應保障能力。聚焦安全、經營、合規、環保等重點領域，加強重大風險預警監測和穿透式管控，做到防患于未然。

　　以改革創新為驅動，厚植發展動能。扎實推進國有企業改革深化提升行動，優化產業業務布局、強化專業管理，針對性優化組織體系、業績考核體系，不斷破除體制機制障礙。加快推動現貨市場轉正式運行、零售市場啟動試運行，健全完善不平衡資金疏導機制，確保各類市場主體公平分攤用電成本。鼓勵干部員工樹立首創意識，開展送受雙端柔直、高比例新能源發電接入的大電網運行控制等關鍵技術攻關，培育重量級創新成果。推進科技創新與品質電網、本質安全、優質服務的提升深度融合、相互促進，積極培育與電網密切相關的新質生產力。

　　扎實推動電網高質量發展

　　國網甘肅電力堅持戰略思維和系統思維，統籌處理好保供、轉型、穩價“三大挑戰”，走好中國式現代化電力發展之路。

　　堅持規劃引領，加快打造堅強主網架。參與省發展改革委、省能源局和國網甘肅電力三方聯合能源研究專班機制，深入開展全省能源電力安全發展研究。深化電網發展格局研究，滾動修訂“十四五”電網規劃，超前謀劃“十五五”電網發展。加快特高壓電網和主網架建設，推動隴電入浙、隴電入川工程盡早核準開工，按里程碑計劃推進隴電入魯等重點工程建設。加快推進老舊設備改造和局部電網補強，完善應急響應機制，切實提升電網抵御自然災害能力和應急響應及處置能力。

　　堅持強基補短，建設堅強配電網。以提升供電可靠性為導向，適度超前規劃變電和配電布點，加強標準化網架建設改造，加快老舊和高耗能設備設施更新改造。以提升承載力為導向，積極服務用電需求自然增長、新能源汽車等新型用能形式增加和分布式新能源發展需要，針對性加強配電網建設。以提升運維質效為導向，扭轉“以搶代維”局面，提高運維搶修效率。全面推動現代智慧配電網項目布局。

　　堅持統籌兼顧，服務新能源發展。做實做細“沙戈荒”大型風電光伏基地等新能源項目接網服務，全力支撐國家新能源綜合開發利用示范區建設。主動適應新能源快速發展的新形勢，深入研究大電網安全穩定運行的新問題，積極引導新能源特別是分布式光伏科學有序布局。促進華能正寧電廠、常樂電廠(三期)、新區熱電等常規電源加快建設、盡早投運，多措并舉提高新型儲能電站頂峰發電能力。

　　夯基固本開展專項整治行動

　　國網甘肅電力堅持問題導向，聚焦安全生產、優質服務、從嚴治黨、作風建設等領域突出問題，全面部署實施規范作業流程、規矩服務行為、規正違章違紀、規整本部作風專項整治行動，以解決實際問題為出發點和落腳點，切實補齊制約企業高質量發展的短板弱項，保障企業發展行穩致遠。

　　以規范作業流程為抓手，全面推行前置式風險預控和預設場景式安全管控，全面提速運行20年以上老舊設備更換，全面推進機械化施工，深化應用“兩票一卡一案”，以更加嚴格的組織、技術和風險管控措施，全力打造平安現場。

　　以規矩服務行為為抓手，抓好服務民營企業十項措施、優化營商環境再升級十五項舉措、降低重點企業用電成本十四項措施落地，杜絕“三指定”等不合規現象，推動優質服務水平顯著提升。

　　以規正違章違紀為抓手，一體推進監督、懲處、整改、治理，補齊監管短板，強化風險防控，推動全員形成遵規守紀的思想自覺和行為習慣。

　　以規整本部作風為抓手，進一步提升本部干部員工的執行力、協同力、引領力和服務力，深化“團結協作、服務基層”滿意度評價應用，高效發揮戰略統領、統籌組織、資源配置、風險防控作用。