“黨的二十屆三中全會勝利召開，吹響進一步全面深化改革的號角。”在二〇二五年新年賀詞中，習近平主席回望過去一年改革開放邁出的歷史性步伐，強調“我們乘著改革開放的時代大潮闊步前行，中國式現代化必將在改革開放中開辟更加廣闊的前景”。

　　人民福祉，企業發展，國家富強，無不需要用好全面深化改革關鍵一招。身為心懷“國之大者”的能源央企，南方電網公司秉持著改革只有進行時，沒有完成時的信念，破藩籬、優機制、激活力、添動力，在高質量發展的道路上闊步向前。

　　敢涉險灘啃硬骨頭

　　電力體制改革率先邁出關鍵一步

　　“破了!1047.5億千瓦時!”2024年12月31日，在新年鐘聲敲響的前夜，廣州電力交易中心傳來消息。南方區域綠電綠證交易量累計突破1000億千瓦時，達到1047.5億千瓦時，同比增長超8.5倍。

　　“目前，南方區域的綠電綠證交易范圍已覆蓋香港、澳門、臺灣，實現全國34個省級行政區全覆蓋，為全國統一大市場建設作出南網新貢獻。”廣州電力交易中心綠電發展中心負責人張廷營介紹。作為企業生產消費可再生能源電量的唯一憑證，破千億的綠證綠電交易規模，見證著南方區域一派蓬勃向綠的發展景象。

　　不止向綠，電力市場仍要向“新”出發。回溯南方區域電力市場建設之路，正是一部敢涉險灘、啃硬骨頭的改革者篇章。

　　2024年7月，全國首個區域級電力市場管理委員會——南方區域電力市場管理委員會成立，進一步促進南方區域電力市場健康發展。

　　2024年11月，南方區域電力市場首次全月連續試運行結算，成為全國首個完成全月結算的區域電力市場……連續的“全國首個”，凝聚著敢為人先的魄力，蘊藏著改革向上的力量。

　　逢山開路，遇水架橋。曾經無人涉足的“新天地”，正展現出前所未有的新氣象。

　　在云南，昆明電力交易中心搭建的“來淘電”零售交易平臺破解中小微企業入市交易門檻高難題，2024年全年簽訂超10萬份零售合同，交易電量逾1900億千瓦時，成為國內電力零售市場建設探索的示范標桿;在廣東，南網儲能公司梅州抽水蓄能電站正式進入電力現貨市場交易全部電量，成為我國首個由“計劃電”到“市場電”的抽水蓄能電站;在廣西，結合新能源大規模投產情況，廣西電網創新設計了低谷消納市場交易機制，常態化開展用戶側低谷消納需求響應交易……

　　昔日所勾勒的電力市場化改革的圖景正在五省區落地生花。領跑全國，南方區域在全國統一電力市場體系建設中率先邁出關鍵一步。

　　敢破樊籬育千里馬

　　體制機制性改革釋放發展活力

　　2024年7月，由南網科研院特級專業技術專家、副院長郭琦掛帥的科技項目“以新能源為主體的新型電力系統建模仿真技術與應用研究”順利通過驗收。項目成果解決了大規模新能源接入電網后的多樣化仿真分析需求，極大提升了南方電網公司在新型電力系統仿真分析方面的核心技術競爭力。

　　這一突破性成果來自掛帥制新型組織管理方式，能賦予掛帥人在團隊組建、技術路線選擇、經費使用、考核分配方面的自主權。“這種新型科技項目組織管理方式讓我們可以更加高效地集合網內多家單位的優勢，更好地凝練共性問題、聯合技術攻關、滿足多種生產科研需求。”郭琦說。

　　發展出題目，改革做文章。2023年度中央企業改革深化提升行動位列央企第二，2023年度“科改”“雙百”行動專項考核位列央企第一，所屬“科改”“雙百”企業獲得10個“標桿”、4個“優秀”，這是南方電網公司以實際行動交出的亮眼答卷。

　　如何讓人才發展體制機制激活內生動力?這是南方電網公司答好治理之題的第一問。為了更好用好人才這一關鍵變量，南方電網公司深化科研機制與人才變革，積極實施揭榜掛帥、賽馬攻關、成果知本券等管理模式，推出以虛擬股權開展項目跟投等一系列舉措，人才創新原動力不斷增強。

　　第二問，如何讓改革觀念不止駐留表面，而是深入公司治理架構?南方電網公司進一步完善中國特色國有企業現代公司治理制度，治理優勢正源源不斷地轉化為發展優勢。

　　權責邊界更加明晰，主體權責清單、法人層級權責清單、不同治理結構公司治理范本等5份治理文件被收錄為中央企業公司治理范本;公司管理體系框架M-21S等系列文件落地，總部綜合管理體系基本建成;議事機構“瘦身健體”，公司總部議事協調機構由48個精簡為23個，精簡率達52%，各機構成員壓縮至10個以內……更精簡的治理方式，更科學的管理成效，更矯健的發展步伐，南方電網公司正在高質量發展的軌道上一路奮進。

　　第三問，如何打造一泉活水，讓干部員工干事創業的熱情始終高昂?不斷健全完善市場化經營體制，以改革動力激發發展活力，這是南方電網公司的答案。

　　讓干部能上能下，推行聘期管理，每3年一個聘期，深入推進管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度;讓員工能進能出，全面推進用工市場化，相關指標位于央企先進水平;讓收入能增能減，精準實施正向激勵，以業績考核為導向，總部充分發揮引領作用，賦予部門工資自主分配權，部門根據貢獻靈活統籌分配……

　　崗位意識、市場意識、競爭意識正在這場改革中積蓄著蓬勃的能量，只等大膽地試、勇敢地闖，蹚出一條具有南網特色的國企治理之路。

　　敢于突破進深水區

　　功能使命類改革系統推進

　　寒來暑往，春華秋實。南方電網深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把加快發展新質生產力、扎實推進高質量發展作為重大政治任務和長期戰略之舉，以數字化綠色化協同促進新型能源體系和新型電力系統建設，加快塑造能源電力生產力新質態，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，以建設世界一流企業的堅實步伐回應時代之問。

　　“馭電”大模型摘下世界人工智能大會最高獎，從0到1破解電力智能計算難題;我國首個大容量鈉離子電池儲能電站投運;自主研發的電力巡檢人工智能技術成果摘下吳文俊人工智能科學技術獎科技進步獎一等獎……科技創新捷報不斷，發展含金量持續提升。

　　建成南沙、龍崗國家級5G+數字電網示范區;南沙、橫琴、前海三大電鴻全域綜合示范區完成基線版驗收;國家地方共建新型儲能創新中心正式獲批升級為國家新型儲能創新中心;“順易充”平臺成為南方區域規模最大充電平臺，平臺用戶突破千萬大關，單日最高充電量 700 萬千瓦時，創歷史峰值……產業布局面向未來，發展含新量穩步奮進。

　　每兩度南網電就有一度“零碳電”，“十四五”新增1億千瓦新能源目標提前一年半完成;電能占終端能源消費比重達33%，遠超全國平均水平;首批35個新型電力系統示范區全面建成;獲評中國工業碳達峰“領跑者”企業……逐綠“零碳”景象成為現實，含綠量日益彰顯。

　　抗擊臺風萬人橫渡，穿山越海，展現“央企的樣子”;實現粵港澳大灣區內地九市歐標充電樁縣區全覆蓋，對澳門供電40年內累計供電量超過760億千瓦時;中老500千伏聯網工程加快推進，秘魯配電項目平穩接管運營，烏茲別克斯坦風電項目順利交割……

　　“萬家燈火 南網情深”的品牌形象正在國內國際兩個舞臺不斷彰顯，企業品牌影響力和競爭力持續增強。2024年，中國企業聯合會發布11個行業世界一流企業評價指標體系，南方電網公司等10家央企進入世界一流企業方陣。公司已連續18年獲年度經營業績考核A級，世界企業500強排名升至第78位。

　　在“十四五”的收官之年，眺望“十五五”新的起點，南方電網公司將堅定不移以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭扎實推進各項改革攻堅任務，做到精準施策、靶向發力，確保改革進程穩扎穩打、步步為營，持續強化企業核心競爭力，為推進中國式現代化建設貢獻南網力量。

　　南網報記者 張 玲 通訊員 袁 黎