2024年12月31日，黑龍江電力物資公司協(xié)議匹配管理人員登錄供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺可用資源查詢場景，按條件輸入信息，一鍵完成936條線路物資需求計劃的查詢工作。依據(jù)查詢結(jié)果，協(xié)議匹配管理人員僅用5分鐘就制訂好了協(xié)議庫存存量物資消納方案。

　　近年來，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司持續(xù)推進(jìn)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)與應(yīng)用，以強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效為目標(biāo)，強(qiáng)化對招標(biāo)采購、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控，提升物資精益管理水平。

　　研發(fā)評標(biāo)輔助系統(tǒng) 提升采購效率

　　2024年12月20日，國網(wǎng)黑龍江電力第二次增補(bǔ)配網(wǎng)物資協(xié)議庫存公開招標(biāo)采購工作完成。評審過程中，黑龍江電力物資公司采購項目經(jīng)理應(yīng)用評標(biāo)現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)，在兩小時內(nèi)自動審查了673份投標(biāo)文件的資質(zhì)業(yè)績等關(guān)鍵評審點，評審效率大幅提升。

　　近年來，國網(wǎng)黑龍江電力推進(jìn)招標(biāo)采購管理數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)了評標(biāo)現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)。該系統(tǒng)依托電子投標(biāo)技術(shù)，可自動查詢投標(biāo)人IP地址、MAC地址，核實投標(biāo)人之間的控股關(guān)系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)相似度等，防范圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險。該公司還利用住建部、國家稅務(wù)總局等網(wǎng)站的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)中構(gòu)建了智能輔助評審數(shù)據(jù)庫，便于物資管理人員核查投標(biāo)人總承包、承裝修試資質(zhì)，比對資格預(yù)審閱標(biāo)記錄業(yè)績、型式試驗報告信息與運(yùn)行績效，用指標(biāo)數(shù)據(jù)實現(xiàn)采購設(shè)備“好中選優(yōu)”。

　　2024年10月，國網(wǎng)黑龍江電力在評標(biāo)現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)中搭建了采購文件資源管理微應(yīng)用模塊，對電子文檔實現(xiàn)全過程數(shù)字歸檔，并通過設(shè)置多級權(quán)限保障數(shù)據(jù)安全。該模塊能按時間點，對采購審批單、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等招標(biāo)過程材料實施分類整理，解決了個人歸檔耗時長、準(zhǔn)確率低的問題。

　　2024年至今，國網(wǎng)黑龍江電力應(yīng)用評標(biāo)現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)，使標(biāo)書初評效率提升了30%、評標(biāo)時間縮短約33%。

　　“遠(yuǎn)程+駐廠”聯(lián)合監(jiān)造 筑牢質(zhì)量防線

　　2024年6月5日，黑龍江電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督管理人員在電工裝備智慧物聯(lián)平臺(EIP)遠(yuǎn)程完成亞冬會保供工程——220千伏亞布力變電站2號主變壓器擴(kuò)建工程220千伏三相油浸有載變壓器的監(jiān)造任務(wù)，為該工程按期投運(yùn)提供物資質(zhì)量保障。

　　為全面深化設(shè)備全壽命周期質(zhì)量管控，2023年，國網(wǎng)黑龍江電力發(fā)揮智慧物聯(lián)優(yōu)勢，將質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口前移至生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以EIP平臺為依托，在原有駐廠監(jiān)造的基礎(chǔ)上打造了“遠(yuǎn)程+駐廠”融合監(jiān)造模式。這一模式突破了傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造的時空限制，補(bǔ)充、完善現(xiàn)有監(jiān)造體系，擴(kuò)大了監(jiān)造范圍，提升了物資的入網(wǎng)質(zhì)量。

　　國網(wǎng)黑龍江電力還通過EIP平臺的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和高清視頻監(jiān)控功能，實現(xiàn)對設(shè)備制造過程的動態(tài)跟蹤與精準(zhǔn)監(jiān)測，做到全過程管控、關(guān)鍵節(jié)點可視。

　　“在此基礎(chǔ)上，我們還利用EIP平臺開展智能分析和實時告警，精準(zhǔn)識別質(zhì)量和進(jìn)度偏差，及時啟動線上整改流程，解決設(shè)備生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，杜絕各類物資‘帶病入網(wǎng)’。”國網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員介紹，這能進(jìn)一步提高供應(yīng)商的品控意識、保障入網(wǎng)物資質(zhì)量的可靠性。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，國網(wǎng)黑龍江電力已在線向供應(yīng)商發(fā)出質(zhì)量告警251次，并督促供應(yīng)商完成整改，問題處理閉環(huán)率達(dá)100%。

　　線上全鏈條管控 保障物資供應(yīng)

　　2024年12月15日，伴隨兩側(cè)高壓電抗器運(yùn)行聲響起，500千伏安北—大慶線路工程一次送電成功。至此，黑龍江目前最長的500千伏線路工程物資供應(yīng)工作全部完成。工程建設(shè)過程中，黑龍江電力物資公司履約管理人員利用供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺項目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場景，線上全鏈條跟蹤項目物資需求進(jìn)展和關(guān)鍵信息，分析重點物資合同執(zhí)行節(jié)點與項目建設(shè)進(jìn)度匹配合理性，確保各類物資及時供應(yīng)。

　　以往，工程項目物資數(shù)據(jù)分散在各專業(yè)，負(fù)責(zé)物資管理的后端專業(yè)難以及時獲取前端業(yè)務(wù)的最新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程銜接不暢。2024年4月，國網(wǎng)黑龍江電力以供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺為依托，采用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析法，打通了項目物資計劃提報、招標(biāo)采購、合同簽訂、供應(yīng)履約、質(zhì)量監(jiān)督、款項支付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息梗阻，創(chuàng)新構(gòu)建項目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場景，破解了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)斷點問題，增強(qiáng)了物資供應(yīng)保障能力。該公司物資管理人員只需在該場景中輸入項目名稱，便可一鍵獲取項目所需物資的詳細(xì)信息及所處業(yè)務(wù)階段分布圖，為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理工作提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

　　同時，國網(wǎng)黑龍江電力針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)辦理不夠及時、識別內(nèi)外部風(fēng)險異常主動性不足的情況，在項目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場景嵌入了計劃申報截止時間、交貨期變更截止時間、款項應(yīng)支付時間等風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警模型，以及各業(yè)務(wù)階段時長統(tǒng)計分析模型。該公司物資管理人員利用數(shù)據(jù)模型，可監(jiān)控分析各業(yè)務(wù)階段時長，及時獲取預(yù)警信息，規(guī)范開展業(yè)務(wù)辦理，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行過程的輔助決策。

　　項目物資全鏈業(yè)務(wù)數(shù)智化監(jiān)控場景自上線以來，已輔助國網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員完成3項500千伏重點工程、86項亞冬會電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程、538項防冰抗災(zāi)配網(wǎng)工程的物資保供任務(wù)，物資供應(yīng)及時率達(dá)100%。(邵長惠 劉照宇 孟陽)