近日，南方電網超高壓輸電公司電力科研院(簡稱“南網超高壓電力科研院”)全體員工順利完成《年度業績責任書》的簽訂，標志著該公司在深化國企改革和提升企業競爭力的道路上又邁出了關鍵一步。

　　在國企改革深化提升行動的背景下，電力科研院積極響應號召，致力于構建更加市場化、科學化的經營機制。2024年，電力科研院以“聚焦戰略、貼近業務、融入價值”為核心理念，創新性地推出了全員新型經營責任制，旨在通過明確崗位職責、細化工作目標，實現“一人一責”的精準管理。同時，結合“1+N”戰略薪酬管理新模式，電力科研院正逐步建立起一套以創新價值、能力、貢獻為導向的考核與分配體系，為企業注入新的活力與動力。

　　提質+增效，發揮績效管理“指揮棒”作用

　　在“提質+增效”的雙重驅動下，電力科研院充分發揮績效管理的引領作用。從責任書的制定、簽署到評估，每一個環節都嚴格把控，確保責任到人、指標明確。通過精細化管理策略，電力科研院將組織目標與員工責任緊密相連，激發了團隊的內在潛力。

　　績效考核體系更是科學公正，既考量硬性指標如工作量、工作質量，也重視軟性要素如團隊協作、創新能力，確保考核結果的全面性和準確性。這種“指揮棒”式的績效管理，有效推動了工作效率的提升和員工責任感的增強。

　　效益+業績，激發內部激勵機制活力

　　在“效益+業績”的導向下，電力科研院不斷探索內部激勵機制的新路徑。通過深化生產班組員工的量化績效考核，電力科研院形成了一套因地制宜、高效系統的量化管理模式，實現了績效工資兌現比例的全覆蓋，極大地激發了員工的積極性和創造力。

　　同時，電力科研院還以“能增能減”為原則，制定了靈活的薪酬分配方案，推動“三能”機制常態化高效運轉。通過設立重獎、保障、津貼等多重正向激勵措施，電力科研院確保薪酬分配向業績優秀、貢獻突出的員工傾斜，進一步拉大了同層級績效工資差距，打破了平均主義的桎梏。

　　提升+發展，促進員工與組織共同發展

　　在“提升+發展”的核心理念下，電力科研院致力于促進員工與組織的共同成長。通過構建全方位的“1+N”戰略薪酬管理體系，電力科研院不僅為員工提供了多元化的職業發展路徑和晉升機會，還注重培養員工的創新能力和長期價值創造。

　　對于干部層，電力科研院通過簽訂不同權重系數的年度經營業績責任書，形成了“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的鮮明導向;對于專家層，則通過精確的業績評價和量化的考核機制，激發了他們攻堅克難的熱情;對于班組長層，則通過任期制和契約化管理，推動了三項制度改革的深入實施，打造了一支高素質、高效率的班組長隊伍。

　　未來，電力科研院將繼續深化薪酬改革，不斷完善全員新型經營責任制，以更加科學合理的薪酬分配體系吸引和留住優秀人才。同時，電力科研院還將積極探索新的管理模式和創新路徑，不斷提升企業的核心競爭力和市場影響力，為實現高質量發展奠定堅實基礎。

　　來源：中國日報網