“項目后評價”作為配電網規劃建設評價體系中的重要一環，對于投資決策水平、優化資源配置具有重要意義。然而，傳統“項目后評價”方式存在人工收資慢、信息不準確、統計分析難、工作周期長、評價不及時、評價標準不完善等問題，難以滿足當前投資項目的需求。“數字”技術以其獨特的優勢，為“項目后評價”提供新的解決方案。

　　貴州電網公司認真貫徹落實加快建設一流企業的戰略部署，對標找差，補短鍛長、提質增效，在配電網中低壓“項目后評價”工作中，開辟了規建域數字化轉型的起步之路，首創了“項目后評價”數字化工具，能夠實現項目的實時采集、精準分析和科學評價，為投資決策提供了更加準確、可靠的依據。

　　今年3月初，貴州電網公司網研中心開始策劃“項目后評價”模塊的開發思路、研究各環節實施方法、統一評分標準及系統統計規則等。5月底，完成“項目后評價”模塊開發。6月初，“項目后評價”數字化工具正式上線。運行近半年來，成效可喜，未來可期。

　　數字賦智 提升質效

　　“項目后評價”工具經過數智整合升級，按照“評價項目確定-規劃前期-施工建設-自動評價-統計展示-自動生成報告”六個環節進行開發，實現單個項目全鏈條數字化閉環管控。工具以項目編碼為鏈條，從項目建設必要性、策略匹配情況、投產情況、實施成效等全維度開展“項目后評價”，實現質效提升。通過對照配電網項目從規劃到投產各環節關節管控節點，匯總了各基層供電局專家人員的意見建議，形成各評價維度的評分標準，解決了以往評分受主觀因素影響較大、評分結果“千人千面”的弊端，用數字客觀代替推測主觀，讓“項目后評價”工作更加高效、智能。

　　貴州電網網研中心配網規劃室算過一筆經濟賬，升級后，每年開展一次“項目后評價”工作，每家地市局可以減少6—8名集中辦公工作人員，原來前后需兩個月完成的后評價工作，現在縮短了大半，同比節約工作時間60%以上;在全省每年1次督導工作中，按9家地市局人均6人計算，每次出差至少5個工作日，可節約差旅費約14萬元/年。另外，通過數字化“項目后評價”，可以快速定位配電網問題是否得到合理解決，為下一步精準投資提出合理解決措施。一方面提高配電網規劃建設的針對性，大大提升配電網投資經濟效益，每年可減少因配網問題不精準導致的投資浪費約500萬元;另一方面提高供電質量，增加企業收益，通過精準評價、精準投資管理，從規劃源頭提高“兩率一戶”等關鍵指標，有效節省配電網建設改造投資、減少復電成本、降低電能損耗、增加用電負荷，每年可為企業增加收益約5000萬元。

　　評價導航 精準指揮

　　近年來，聚焦配電網存在的季節性過載低電壓、頻繁停電等影響群眾用電獲得感的突出問題，貴州電網持續推進中低壓配電網建設，集中開展了過載低電壓問題治理、饋線自動化有效提升等工作。“項目后評價”工具為規劃建設情況分析統一數據、統一標準，提供平臺支撐。結合配電網主要投資方向，切實圍繞安全隱患、低電壓、重過載、自動化、新增負荷、其他共六個方面的實施成效開展評價。其評分結果將納入公司下一年開展投資分配的依據參考，為配電網投資方向提供數據支撐，指導供電局有序開展配電網項目建設、合理優化項目時序，促進基層人員扎實完成規劃建設任務，以保質保量的建設成效推動貴州配電網高質量發展。

　　“項目后評價”數字化工具的運用為規建域的數字化轉型做了一次成功的探索實踐，為下一步持續深入推進電網規劃數據應用平臺高級模塊開發研究及應用，以及進一步推動規劃域數字化轉型鋪好了數字之路、發揮了導航作用。(羅寧 王杰 祝徐)