在江西電力科學研究院配電網中低壓物理仿真實驗室內，信號測試燈不斷閃爍。該院配電網技術中心五級職員郭亮和團隊成員正操作故障仿真測試儀，做饋線自動化測試。“10月，我們又有5項創新成果入選國網江西省電力有限公司新技術成果推廣應用目錄。”郭亮說。

　　從3年前他和團隊的創新成果首次以專利許可方式售出，到現在多個創新成果實現價值變現，郭亮感受到了科技成果轉化工作的顯著變化。這來源于國網江西電力針對科技成果轉化推出的一系列改革措施。

　　怎樣讓科技成果更好落地，是郭亮和團隊曾面臨的問題。“過去我們配電網技術團隊每年都有10多個成果，但受到市場青睞的并不多。”郭亮說。

　　這也是國網江西電力許多科研團隊共同面臨的問題。為此，國網江西電力黨委堅持問題導向，重構科技創新體制機制，結合實際找準科技攻關方向，讓有效資源產生更大效能。

　　國網江西電力進一步整合各方資源和力量，引導各單位聚焦新型電力系統建設、電網安全運行等重點領域和方向開展科研攻關，同時組建9個跨專業融合、跨單位協作、內外部協同的科技攻關團隊，讓更多好用易用的產品不斷涌現并得到推廣應用。

　　在“聚焦問題、服務基層”的科研導向下，郭亮所在的配電網技術團隊更加注重解決困擾一線員工的實際問題。配電網技術團隊在推廣配電自動化技術應用成果的過程中，發現部分存量環網柜存在沒有實現自動化覆蓋、內部改造空間不足等問題，便萌生了研發5G離散型智能分布式終端的想法。這一想法得到國網江西電力科技部的立項支持。經過郭亮所在團隊的努力，5G離散型智能分布式終端的樣品在井岡山市供電公司試點應用。

　　此后，配電網技術團隊根據試點應用情況迭代升級產品，加大成果轉化力度。為了滿足基層差異化需求，團隊研發出適用于集中型饋線自動化和智能分布式自動化的兩類5G離散型智能分布式終端產品。如今，這兩類產品入選國網江西電力重點推廣新技術目錄，上架國家電網有限公司和國網江西電力的電商平臺，受到市場關注。

　　“生產出一個樣品不算最難，難的是找到合適的應用場景，以及實現產品和成果轉化的可持續性。”郭亮說，“過去，有些人對成果轉化有畏難情緒，一方面是要花費大量時間和精力，另一方面也有動力不足的因素。”

　　激發活力，同樣是國網江西電力推進科技成果轉化的重要一環。

　　今年，國網江西電力進一步優化分類施策考核評價體系，出臺科技成果轉化評價細則，突出成果成效導向，設定突出貢獻類、價值貢獻類、基礎成效類三類創新成效清單;構建科技創新責任共同體，將相關專業部門的績效與科技創新成效掛鉤;強化“單位+團隊+個人”全方位激勵，出臺科技成果轉化項目收益激勵實施方案，對成果轉化過程中發揮作用的人員實施專項獎勵。

　　按照激勵實施方案，郭亮初步測算了一下，包括5G離散型智能分布式終端項目在內，他們項目團隊今年有3個項目可以獲得收益激勵。“轉化成果提成體現了我們科研人員的價值，大家的干勁更足了。”郭亮說。此外，5G離散型智能分布式終端項目還獲得了江西省政府新技術補助和國網數字科技控股有限公司的孵化資金。

　　在成果研發完成后，知識產權運營要做什么?過去，由于缺乏專業服務，基層單位和不少科研人員對“怎么轉”“從哪轉”感到棘手。2023年8月，國網江西電力成立雙創中心，專業化服務科技成果和員工創新成果的孵化轉化。技術經紀人牽線，將過去各單位的“單打獨斗”變成“團隊作戰”，極大提高了科技成果轉化的效率。

　　“雙創中心就像一個篩子，篩出有望成功市場化的技術成果，扶科技成果上馬，助其闖關。”雙創中心五級職員李帆主要負責科技成果轉化工作。他的另一個身份是技術經紀人。今年5月，雙創中心召開項目評審會，從各單位報送的48項成果中篩選出優秀科技成果，并將其推上電商平臺，為基層科技成果轉化打通銷售渠道。

　　“有了雙創中心幫忙，我們沒有了后顧之憂，可以專心開展科技攻關。”郭亮說。在雙創中心的助力下，配電網技術團隊研制的配電網作業一體車已進入2.0迭代升級應用階段。

　　2023年，通過產品銷售、專利許可轉讓、技術服務等多種轉化方式，國網江西電力科技成果轉化規模產值首超3000萬元，今年繼續保持了較好的發展態勢。(彭海燕 李希龍 陳柯)