——阿拉善供電公司國企改革三年行動工作紀實

　　“截至3月30日，國企改革三年行動安排部署的30項任務全部完成。”“確定重點任務里程碑計劃表，從5個方面具體事項分解成100余項措施，按照時間節點完成率100%。”……一系列“硬核”數據，是阿拉善供電公司深入推進國企改革三年行動的生動詮釋。

　　“思想破冰”乘風破浪：觀念碰撞，凝聚共識整體謀劃

　　“國企改革破局突圍首先要思想破冰、思想解放。”“要樹立問題導向，有啥病治啥病，關鍵是要把它治好!”一場場國企改革專題會議，一次次深思熟慮的講話要求，思想不斷碰撞，“堅持黨對國有企業的領導，堅定不移深化企業管理改革”的理念在全公司成為共識。

　　有了“思想共識”，如何加油干?

　　該公司蹄疾步穩推動改革，第一時間成立國企改革工作領導小組，組建工作辦公室，確定改革目標任務，從上到下構建推進改革的責任體系，既部署謀劃好深化改革“率先一公里”，又切實打通改革舉措落實落地的“最后一公里”。

　　為確保改革任務有效實施，該公司制定實施方案及涵蓋30項任務的工作臺賬，倒排任務工期，按月排出“任務清單”“督辦臺賬”，采取“每周專刊、動態督查、月度考核”方式，通過精準考核劃層級、圈重點，強化過程管控和實施效果認定。制定監督檢查工作方案，形成改革辦推進、綜合部督辦、紀檢監督全覆蓋聯動機制。舉辦國企改革專題培訓16次，開展學習宣講133次，開設“國企改革微課堂”，確保任務落地見效。

　　行之有效的措施，帶來的是上下聯動、專業協同、掛圖作戰的管理合力，積蓄了內在的強大“改革動能”。

　　“有破有立”集聚成勢：大刀闊斧，優化機構重塑管理

　　收攏五指，方能成拳。該公司將企業布局的調整優化作為改革的重頭戲，大刀闊斧進行機構改革。

　　落實公司主責主業，促進電網綠色發展。助推阿拉善地區千萬千瓦級風光基地建設，在額濟納地區打造集團公司首個“源網荷儲”試點微電網示范性工程。聚焦“減環節、壓時限、降成本”，為4889個客戶提供“三零、三省”服務。全面加強經理層成員任期制和契約化管理，組織簽訂“一崗一責、一人兩書”，在年度根據經營業績考核結果兌現薪酬、實施聘任。

　　該公司下大力氣“瘦身健體”，扎實推進出資企業“壓減”工作，整合出資企業配電售電及物資倉儲業務，后勤保障業務回歸主業，以干部調整、自愿回歸、統一調配等方式分流人員32人。將管理層級由原來的三級壓縮為兩級，以股權無償劃轉、工商注銷方式“壓減”4家四級子公司。不斷攻堅“壓減”工作中的“硬骨頭”，全力推進金峰冶煉有限責任公司等2家公司股權轉讓，完成清產核資、經營審計等工作，實現壓減率100%。

　　持續加大創新管理投入力度、完善總部機關化治理加強內控體系建設、推動企業數字化轉型……一系列改革“組合拳”打出了具有特色的“阿拉善改革成效”。

　　“躍起一跳”落地生根：全面精準，聚焦問題重點突破

　　干多干少不一樣。怎樣提升自己，如何做好安全管理、提升業務質效，一線職工心里都有一本‘明白賬’。

　　該公司緊緊圍繞“人”這一關鍵變量，積極推進三項制度改革，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的“新三能”，激發企業內生動力。制定勞動用工和收入分配制度改革方案，確定3個推進階段任務和13項重點工作里程碑計劃，修編11項規章制度和配套措施，規范崗位設置和評價，建立收入分配與績效考核對標評價機制，推進三級組織績效和員工績效同步落地實施。現如今，17人競聘為本部管理人員，235人升任更高崗級，88人降崗或轉入人力資源市場。

　　該公司完善標準、嚴格考核，讓干部“下”得服氣;嚴把進口、暢通出口，讓員工“動”得有效;按勞分配、按績取酬，讓收入“調”得合理，干部員工干事創業熱情充分激發，企業發展活力動力不斷釋放，“大鍋飯”被徹底打破，“干得多掙得多”已成現實。

　　改革永遠在路上，改革之路無坦途。面對新形勢、新任務、新挑戰，該公司正在全面推進國企改革“百日攻堅”行動，以實現改革成果全面穩固化、制度化為著力點，通過“整改完善、提檔升級、提質增效”持續深化改革質效，蹚出一條機制活、結構優、作用強的高質量發展之路。（姜雪 齊亨璋）