2021年12月份，國網國際發(fā)展有限公司國際化企業(yè)“戰(zhàn)略+財務”管控模式入選國家電網公司管理提升標桿模式，菲律賓國家電網公司(NGCP)項目運營與管理提升入選國家電網公司管理提升標桿項目，國家電網巴西控股公司入選國家電網公司管理提升標桿企業(yè)。

　　近年來，國網國際公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，不斷深化管理提升行動，開展標桿模式、標桿項目、標桿企業(yè)和示范基地“三個標桿一個示范”創(chuàng)建，運用先進管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和機制創(chuàng)新，打造了一批高效協(xié)同、效益突出的境外資產項目和境外全資企業(yè)，建立了具有示范性和引領帶動作用的管理模式，不斷增強國際業(yè)務風險防控能力，提高運營效益，推動國際業(yè)務高質量發(fā)展。

　　實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，保障國際業(yè)務穩(wěn)健運營

　　作為國家電網公司實施海外電力能源資產投資運營的平臺，國網國際公司確保境外子企業(yè)聚焦公司戰(zhàn)略目標、實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，2021年實現(xiàn)利潤總額目標。

　　國網國際公司深入貫徹落實國家電網公司各項決策部署，穩(wěn)健高效運營境外資產，資產規(guī)模和經營業(yè)績穩(wěn)步增長。國網國際公司應用現(xiàn)代企業(yè)理論組織管控邊界分析框架，在國際化企業(yè)的最優(yōu)管控分析模型的基礎上，結合投資運營的境外9個國家和地區(qū)的12個骨干能源網項目的管理實踐，建立并實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，形成了“預算引領—月度衡量—差異控制—指標考核”的財務管控閉環(huán)實施路徑，實現(xiàn)組織內授權分配的總成本最優(yōu)，激發(fā)國際業(yè)務板塊的發(fā)展?jié)摿Α⒔洜I活力和價值創(chuàng)造能力。

　　國網國際公司“戰(zhàn)略+財務”管控模式以提質增效和防范風險為工作主線，通過“放管服”提升子企業(yè)的活力和效率，不斷夯實財務管理、優(yōu)化資金運作、加強風險管控，取得一系列成效。此外，國網國際公司深化風險預控，提升合規(guī)水平，多措并舉防范境外資金安全風險。

　　2020年，國網國際公司獲得國家電網公司2020年提質增效工作特別貢獻獎。2021年，國網國際公司實現(xiàn)三大國際信用評級全面提升至中國國家主權級。國家電網公司國際化經營成效獲得國務院國資委等上級部門高度肯定。

　　NGCP項目運營管理水平持續(xù)提升，保障電網穩(wěn)定運行

　　2009年1月份，國家電網公司作為單一最大股東和技術合作方的NGCP項目正式運營菲律賓國家輸電網。這是中國企業(yè)首次成功入股境外國家級輸電網公司。

　　十余年間，依托國家電網公司的管理、技術、人才優(yōu)勢，在中菲雙方共同努力、國網國際公司前后方緊密配合下，NGCP項目運營管理水平不斷提高，電網整體運行狀況穩(wěn)定，為菲律賓經濟社會發(fā)展提供了安全、穩(wěn)定、可靠的電力保障。

　　2009年至2020年，NGCP項目輸電線路和變電容量均大幅增加，極大地提升了電能質量和電網可靠性。棉蘭老230千伏骨干網建成并順利投運，推動當?shù)仉娋W跨越式發(fā)展。呂宋、維薩亞、棉蘭老區(qū)域輸電線路電壓合格率近6年均在99.8%以上，連年獲得菲律賓能監(jiān)會電網運營績效考核獎勵。

　　面對多次臺風侵襲、電力設施屢遭損毀的情況，NGCP全力協(xié)助菲方開展電網應對和災后重建工作，及時恢復電力供應，獲得菲律賓各界廣泛好評。

　　不僅如此，NGCP項目還建立起包括109個標準在內的NGCP技術標準體系，順利通過質量管理體系ISO9001∶2008、環(huán)境管理體系ISO14001∶2004、職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001∶2007等國際認證，走在了東南亞電網企業(yè)的前列。2020年10月7日，NGCP獲得“2020年度全球卓越企業(yè)獎”，菲律賓僅3家企業(yè)獲此榮譽。

　　對標國際領先，兩獲“巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)”稱號

　　國網巴控公司成立于2010年，是國家電網公司設立的首個投資、建設和運營輸電資產的境外全資公司。該公司被聯(lián)合國全球契約組織授予“社會責任管理最佳實踐獎”，兩次獲得“巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)”稱號，按監(jiān)管收入已成長為巴西第二大輸電公司。

　　近年來，國網巴控公司以管理提升行動為契機，以現(xiàn)代上市一流企業(yè)為目標，對標找差，精準發(fā)力，加強和完善公司治理，不斷提升經營管理水平。國網巴控公司落實國家電網公司戰(zhàn)略要求和工作部署，加快建立戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系和戰(zhàn)略規(guī)劃引領體系，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃引領每年度的綜合計劃、預算、KPI目標及績效考核，實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作任務的有機銜接和貫通。

　　國網巴控公司對標國際領先企業(yè)治理實踐和當?shù)厣鲜泄局卫砟Ｊ剑芯刻岢鲋卫眢w系新架構方案;注重防范化解風險，加強內部控制，構建“大風控”體系;集約人資、財務、采購、后勤等管理職能，打造更加精益、高效的共享服務中心，實現(xiàn)降本增效;探索建立系統(tǒng)完備、運轉高效的大型國際工程項目建設管理體系，加強項目建設全過程“數(shù)字化管控”。

　　國網巴控公司美麗山±800千伏特高壓直流輸電工程二期項目憑借卓越的環(huán)境保護工作和項目管理能力分別獲評2019年巴西社會環(huán)境管理最佳實踐獎、2020年度PMI(中國)項目管理大獎。2020年12月，巴西美麗山二期項目榮獲第六屆中國工業(yè)大獎。

　　從國際業(yè)務成功實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，到NGCP項目和國網巴控公司卓有成效的運營管理提升，這是國家電網公司貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面落實“走出去”戰(zhàn)略，積極服務和參與“一帶一路”建設，在新的趕考之路上接續(xù)奮斗的成果。這些成功經驗，為推動國家電網公司境外資產高質量發(fā)展、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了參考。(張昱 徐瑋 張建坤)