國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議召開以來，公司系統各單位認真貫徹落實會議精神，堅持戰略引領、守正創新、系統謀劃，當好新型電力系統建設主力軍，推進企業治理體系和治理能力現代化，推動公司和電網高質量發展。

　　國網華中分部強化戰略引領，準確把握“三個平臺”“三大功能”定位，努力實現以價值創造為中心的內涵式發展;強化功能建設，進一步推動電網高質量發展，準確把握新型電力系統五大特征和目標要求，按照“補強”“拓展”兩個維度分類推進，明確典型場景和階段性目標，以更有力有效、可感可及的舉措推動分部各項功能作用發揮;強化精益管理，圍繞建設世界一流企業要求，堅持高質量黨建引領，優化經營策略、防范各類風險、激發內生動能，持續推進企業治理體系和治理能力現代化，著力打造更有活力、更高效率的現代新國企。

　　國網山西電力持續完善黨的建設制度機制，縱深推進全面從嚴治黨，鍛造過硬干部人才隊伍;健全完善推動高質量發展的戰略管理機制，服務經濟穩增長、經濟社會發展全面綠色轉型、民生可靠用電，抓好風險防范化解，不斷增強戰略支撐能力和價值創造能力;加快電網高質量發展，牢牢把握新型電力系統的主要特征，推進各級電網協調發展，優化電網業務管理體系，服務新能源高質量發展;深化改革創新，優化調整生產關系，培育發展新質生產力，服務全國統一電力市場建設，探索建立與現貨市場相銜接的容量市場機制，更好發揮市場在促進新能源電量消納方面的作用。

　　國網浙江電力進一步健全新型電力系統省級示范區“1+3”框架管理體系、生產關系，高質量推進新型電力系統省級示范區建設。該公司將優化場景建設，健全政策研究機制，支撐推動電力市場運營，形成更加全面、系統、領先的推進體系;圍繞“一環四直”網架，抓好主網高質量發展，以建設高效互動型新型配網為目標，抓好配網高質量發展，加快構建現代電網建設體系，形成具有特色的建管模式，加快建設新型調度體系，深化現代設備管理，提升設備本質安全水平;加強基礎理論研究，加強科技創新攻關，深化“數字浙電”建設，推動電網作業方式、服務模式、企業治理全方位優化重塑。

　　國網河南電力牢固樹立“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”工作理念，樹實風、下實功、求實效，全面加強黨的建設，全力抓好安全生產，全力加快電網轉型，全力推動發展提質，全力推動改革創新。該公司堅決守牢“保”的底線，打好電力保供和安全“兩場硬仗”，確保電力保供和安全生產萬無一失;夯實“穩”的基礎，做好穩改革、穩服務、穩隊伍“三篇文章”;鞏固“進”的態勢，抓好電網轉型、經營管理、服務大局、收官開局“四件要事”，奮力開創電網高質量發展新局面。

　　國網重慶電力結合重慶新時代西部大開發重要戰略支點、內陸開放綜合樞紐“兩大定位”，落實公司黨組部署，明確未來發展的中心任務、角色定位及價值導向。該公司推進各級電網建設，按期投運特高壓直流工程，有針對性地實施主網優化、配網提升工程，構建滿足新型電力系統發展需求的新型電網;提升企業治理各項能力，持續深化全面從嚴治黨，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍貫穿到各層級、各領域，營造遵規守紀濃厚氛圍;夯實基層基礎，打造高素質專業人才隊伍;抓牢安全生產，落實落細“四個管住”要求，著力實施老舊設備改造，提升運檢業務水平，夯實安全生產基礎。

　　全球能源互聯網集團全面融入公司國際業務發展，以推動能源電力互聯互通為主線，聚焦研究、合作、傳媒三大業務，為加快推動全球能源互聯網建設、服務公司和電網高質量發展貢獻力量。該集團將以全球能源互聯網“中國倡議”提出十年為契機，承辦全球能源互聯網大會等重大會議活動;深化系列研究，打造年度旗艦報告《全球電力發展報告(2025)》等品牌成果;夯實數據信息、模型工具等基礎研究能力，構建全球能源電力數據庫;深化國際合作，強化駐外機構建設;聚焦重大主題傳播，提升國際國內影響力。

　　國網綜能服務集團圍繞支撐新型電力系統建設，鞏固既有優勢，深耕重點支撐領域，穩步擴大支撐業務規模，提升產業價值貢獻度。該集團謀劃實施引領型、龍頭型、示范型項目，加強資源要素統籌，強化優勢互補、資源共享，推動各省級綜合能源公司圍繞新能源電源并網等新型電力系統建設中的重點難點，有針對性地提供解決方案，形成服務屬地新型電力系統建設專業支撐力量;加強能源電力“雙碳”路徑、電力碳排放核算等問題研究，加強碳業務體系建設，深化綠電綠證交易，參與電力碳足跡管理，力爭成為公司碳管理的重要支撐力量和電碳新興業務的主要實施主體。

　　國網車網技術公司持續做大做強做優國家電網智慧車聯網平臺，運營好國家充電設施監測服務平臺，服務構建高質量充換電網絡體系，支撐新型電力系統建設和新能源汽車產業發展;優化國家電網智慧車聯網平臺系統功能，健全服務體系，提升用戶充電體驗;持續完善國家充電設施監測服務平臺“國家-省-市”三級平臺監管體系，做好行業數據發布和政府智力支持;加大科技研發投入，加強產學研用融合，健全技術標準體系;積極參與新型調度體系建設，深化新能源汽車充新能源電交易模式，壯大智慧車聯網平臺車網互動交易規模。

　　國網信通公司結合電網整體發展規劃和電網調度體系要求，強化通信網絡規劃的系統性、全局性、前瞻性，推進通信網從“支撐主網”向“主配一體、全網管控、安全交互”轉變;扛牢數字化項目建設管理主體責任，加強項目源頭管控和業數融合支撐，發揮兩級信通公司的協同優勢，健全一體化建管模式;持續打造“架構安全、配置安全、容量安全”的云平臺、“能力開放、服務共享、數據貫通”的企業中臺、“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數據中心，夯實數字底座;深化數智賦能賦效，提升網上國網、車聯網等重要業務系統保障水平，加快擴大智算中心算力規模，深化算力資源規劃和運維運營，支撐人工智能規模化應用。

　　英大集團堅持巡視整改與高質量發展同題共答，堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，堅持健全“三級監管”“四協同”“五位一體”治理體系，堅持走央企金融集約化內涵式發展道路;突出“服務、監管、集約、風控”提升，圍繞高質量發展首要任務，深入開展“服務提升年”活動，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。該集團以黨建引領凝心鑄魂，提高政治站位;服務主業提升質效，穩固本源價值;三級監管加固升級，提升金融監管效能;五篇大文章齊頭并進，增強金融服務能力;改革創新深化賦能，涵養發展潛力;上市公司規范創優，鞏固品牌形象;合規風控絕不放松，守牢金融風險防線。(雷博涵 曹琰 趙亞男 黃琳 霍鑫 游紹斌 張超義 李雨桐 張健 李莉敏 劉真 王祎諾)