淮河蒙洼蓄洪區位于安徽省阜南縣，為淮河干流中游第一座蓄滯洪區。180平方千米的蓄洪區覆蓋了4個鄉鎮131個莊臺，生活著18萬人，有14條高壓線路和362個10千伏配電臺區，汛期電力保供壓力大。阜陽供電公司以高質量黨建工程引領推進科技創新，打造蓄洪區配電網智慧防汛體系，護航電網安全穩定運行——

　　2024年，安徽阜陽經歷了3輪強降雨過程，累計降雨量較往年同期增長18%。2024年7月13日～18日，蒙洼蓄洪區王家壩閘監測水位連續6天超警戒水位。阜陽供電公司應用配電網全景智慧管控平臺，累計消除蒙洼蓄洪區內電網設備隱患超過100處，使平均應急搶修時間同比減少11.7%。該平臺是阜陽供電公司黨委開展“黨建+科技創新”專項行動、推進配電網防汛體系建設的重要成果之一。

　　蒙洼蓄洪區覆蓋4個鄉鎮131個莊臺，現有14條高壓線路和362個10千伏配電臺區，由王家壩中心供電所、曹集中心供電所和郜臺中心供電所分工負責運維，汛期電力保供壓力巨大。如何做到汛期有預警、災前能預控、蓄洪能保供?2023年起，阜陽供電公司按照黨委抓統籌、專業抓融合、黨支部抓落實、黨員當先鋒的工作思路，以運檢、配網、數字化等多個專業黨支部為紐帶，打造蓄洪區配電網智慧防汛體系，進一步推動配電網水平現代化、供電服務現代化和災害防御現代化。

　　2023年8月9日，在阜陽供電公司防汛應急指揮中心，該公司數字化部黨支部、阜南縣供電公司黨委和阜南縣供電公司王家壩中心供電所黨支部開展黨組織聯建共創活動。黨員代表們結合前期各自掌握的問題線索和當下汛情，圍繞搭建數字孿生技術平臺過程中遇到的難點展開討論，提出各自的見解和對策。

　　打造蓄洪區配電網智慧防汛體系包括數字孿生技術平臺搭建，配電網數字化、智能化升級和數字化供電所試點建設3個項目。阜陽供電公司黨委按照“一項目一專班”的工作模式，成立了3個“黨建+”項目工作專班，并在每個專班指定“包保領導”“黨建指導員”“項目聯絡員”，明確項目節點、任務分工和主體責任。“包保領導”由對口專業黨支部書記擔任，負責項目統籌，協調內外部事宜;“黨建指導員”牽頭負責項目建設期間的黨務工作;“項目聯絡員”則負責后臺研發與現場工作間、3個項目間的聯系協同工作，相互配合確保各項目建設工作高質高效推進。

　　3個項目建設過程中，數字孿生技術是最難啃的“硬骨頭”。阜陽供電公司市、縣、所相關黨組織與安徽南瑞繼遠電網技術有限公司技術支持黨支部、安徽繼遠軟件公司電網生產黨支部等多個黨組織開展聯建共創活動，以“黨建+”項目工作專班為主體，組建了由28名黨員骨干帶頭的技術攻堅團隊。攻堅團隊對照目標細化制訂任務清單，牽頭分組攻關虛擬數字空間監測、分析、模擬推演等子項目。近一年時間里，團隊成員帶頭完成了配電網全景智慧管控平臺水位監測、設備監控、風險預警、智能導航、無人機巡檢、搶修跟蹤等16個子項目的開發任務。

　　2023年年底，集統一視頻平臺、人工智能平臺、配電網全景智慧管控平臺于一體的數字孿生技術平臺搭建完畢?；跉庀?、水文、地理、電網等方面的專業數據，技術攻堅團隊借助數字孿生技術，使蓄洪區物理空間電網與數字空間電網協同互動，實現了蓄洪風險動態推演、電網風險智能監測預警、搶修過程可視跟蹤等功能，進一步提升了電網風險感知能力、影響范圍預測能力、人身安全保障能力。

　　蒙洼蓄洪區配電網數字化、智能化升級和數字化供電所試點建設任務，與數字孿生技術平臺搭建工作同步推進。“這3個看似相對獨立的項目形成了一個立體化的智慧防汛體系。沒有數字化、智能化的配電網和數字化供電所，數字孿生技術平臺就得不到來自配電網和供電所的電網運行、設備狀態、負荷潮流分布等數據及相關影像信息。沒有數字孿生技術平臺，配電網和供電所也拿不到經過研判后的水底障礙物標記、最優搶修路線、電力設備水位監測預警等參考信息和告警。”阜陽供電公司數字化部黨支部副書記?？∨蠼榻B。

　　“黨建+”項目工作專班成員牽頭為蒙洼蓄洪區范圍內的配電網加裝或換裝配電自動化開關和在線監測裝置，并依托國網安徽省電力有限公司配網一圖四態閉環管控平臺，實現了配網線路三相不平衡和配電變壓器出口低電壓、線路頻停、配電變壓器重過載等情況的實時監測。

　　此外，“黨建+”項目工作專班成員充分發揮數據驅動作用，在負責王家壩閘區域的王家壩中心供電所開展數字化供電所建設試點。專班成員帶領供電所員工學習使用搭載高清攝像頭和傳感器的無人機開展線路巡檢，提升線路運維精準度;聯合該公司運檢、配網、營銷等專業的黨員技術骨干，定期面向供電所員工開展智慧防汛和電力大數據相關主題的技術大講堂和專項培訓，推動供電所管理、員工專業能力雙提升。目前，基于試點工作經驗，專班成員正有序推進曹集中心供電所和郜臺中心供電所的數字化建設工作。

　　2024年，基于蓄洪區配電網智慧防汛體系，阜陽供電公司在做好電網汛期管理的基礎上，實現全年搶修業務全流程100%在線管控，搶修耗時顯著縮短。該公司搶修工作量減少580人次，搶修工作效率提升50%，應急物資配送效率提升60%。(饒瑞南)