南網黨校按照“按需、分類、梯次”培訓方針，已舉辦黨組管理干部管理教育研修班2期、三級正(副)管理教育研修班4期、長周期管理教育(EMT)班2期、四級正(副)干部管理教育網絡培訓示范班2期，累計培訓550余人

　　2024年黨組管理干部管理教育研修班(第2期)期間，35名學員圍繞公司領導班子成員8個授課主題與公司相關部門負責人開展了兩次集中研討，進一步統一管理思想、達成管理共識，形成有效建議30余條

　　南方電網公司領導班子首次全員上講臺，主要培訓對象首次為二級單位和三級單位一類企業“一把手”，培訓模式首次以戰略與業務發展為導向……南網黨校深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實公司黨組關于“加快領導干部管理能力提升”的指示要求，在近日舉辦的公司黨組管理干部管理教育研修班中創下了多個“首次”。這標志著公司管理教育培訓邁入新的發展里程。

　　服務大局

　　聚焦高質量發展培育優秀企業家

　　領導干部的本領高不高、能力強不強，關乎高質量發展能否順利推進，關乎公司戰略部署能否落地生根、開花結果。針對“公司干部不缺電力專業知識，缺管理教育領域知識”的問題，南網黨校加強以現代企業管理為重點的通用能力教育培訓，聚焦有效落實公司高質量發展大會部署和更好履行黨委書記、董事長職責，以公司二級單位和三級單位一類企業黨委書記、董事長為培訓對象，于10月12—18日舉辦2024年黨組管理干部管理教育研修班(第2期)，幫助“一把手”們深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步把準公司發展方向、提升管理能力，更有力推動公司高質量發展、加快建設世界一流企業。

　　黨的二十屆三中全會《決定》指出：“全面提高干部現代化建設能力”。干部能力提升既靠自身努力，也靠組織培養。公司黨組高度重視干部教育培訓的先導性、基礎性、戰略性作用，在短短7天的培訓中，公司領導班子全員授課，這在公司干部教育培訓史上尚屬首次。公司董事長、黨組書記孟振平圍繞如何當好國有企業“一把手”，從五個方面進行授課，內容緊扣國有企業“一把手”履職實際，分享對管企治企的深刻思考，為學員更好履職盡責明確了方向、劃出了重點。公司董事、總經理、黨組副書記錢朝陽圍繞能源轉型和新型電力系統建設，從能源轉型機遇與挑戰并存、建設新型能源體系是能源轉型路徑的頂層設計、建設新型電力系統是能源轉型落地的關鍵支撐等三個方面為學員授課。其他公司領導班子成員為學員宣講了黨的二十屆三中全會精神，結合分管領域開展了內涵豐富的專題授課。此外，南網黨校還邀請了國家一級教授等專家學者為學員講授工商管理經典理論。

　　“本次培訓正當其時，內容非常‘解渴’，加深了我對黨的二十屆三中全會系列重要部署的理解，以及對管理理論、方法、工具的認知，也讓我對履行好國有企業‘一把手’的職責更有信心!”一名學員在研修班發言時說道。

　　研修班期間，35名學員圍繞公司領導班子成員8個授課主題與公司相關部門負責人開展了兩次集中研討，進一步統一管理思想、達成管理共識，形成有效建議30余條，有力推動公司高質量發展部署落實落地，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得、學以致用。

　　系統重塑

　　管理教育三年攻關鑄就管理培訓新體系

　　黨校是干部教育培訓的主陣地。“公司黨組著眼加快提升各級領導干部現代化建設能力，大力加強管理教育和領導力培訓。”南網黨校常務副校長花恒一介紹，“從推動管理教育發展的角度講，我們中間還是經歷了一些艱難的歷程。”回顧公司管理教育的發展歷程，從公司黨組提出“加強以現代企業管理為重點的通用能力教育培訓”的整體部署開始，經過一年摸索、兩年攻關、三年塑形，公司管理教育已全面鋪開。

　　干事創業，既要政治過硬，又要本領高強。南網黨校按照“按需、分類、梯次”培訓方針，已舉辦黨組管理干部管理教育研修班2期、三級正(副)管理教育研修班4期、長周期管理教育(EMT)班2期、四級正(副)干部管理教育網絡培訓示范班2期，累計培訓550余人，讓公司各級干部普遍接受管理教育，穿上“現代管理的鞋子”。

　　南網黨校立足公司管理思想和管理體系，通過三年系統規劃與攻堅，有效突破資源瓶頸，構建了公司管理教育5A培訓體系，形成以“經典理論+先進案例+南網實踐”教學內容框架搭建全領域培訓內容體系，以長期班、研修班、網絡班為主實施全階梯培訓項目矩陣，以自主探索的“四維”分析法和“三維”策劃法創新全鏈條培訓運營模式，以經典理論定制化開發、先進案例精準化開發、南網實踐標準化開發豐富全類型培訓資源支撐，以“三段式”培訓、教學增值飛輪模型延展全過程培訓管理機制，為公司干部教育培訓提供具有南網特色的管理教育系統解決方案。

　　今年7月，中組部干教局來考察南網黨校辦學情況時，提到“開展系統性的管理教育，目前除了中組部與清華大學合作辦學外，南方電網是央企第一家”，并給出“南網黨校不管是建設、運營還是管理都抓得很緊，也抓得很好，在央企黨校里面是名列前茅”的充分肯定。

　　孟振平在研修班開班“第一課”中指出：“改革創新是立網之本，改革激發的是基礎性、全局性、牽引性的動力。”作為公司干部教育的主陣地，南網黨校將堅持長期價值主義，以改革創新增強發展動力，貫徹“按需、分類、梯次”培訓方針，應用“體系化、結構化、邏輯化”科學方法，積極打造具有南網特色的管理教育培訓項目品牌，向全網輸出成套系統性培訓解決方案，有效指導和幫助各分子公司解決“什么是管理教育、如何開展好管理教育”的現實問題，形成品牌示范效應。同時，聚焦公司管理教育培訓的具體實踐，按照學理化、體系化的原則，統籌全網黨校資源，持續深化公司干部教育培訓體系建設，推動南網特色干部教育學學科的理論研究，不斷提升公司文化傳播力和干部教育培訓品牌的影響力。(鄭時應 段輝 何宇瞳)